7月16日下午，集團(tuán)總經(jīng)理鄭玉建到三十三工程處阜南祥源?公園城項(xiàng)目部考察調(diào)研，深入基層了解該項(xiàng)目的工程進(jìn)展、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及貫徹落實(shí)集團(tuán)用工改革方案等情況。三十三處黨委書記、處長崔懷勝和項(xiàng)目部班子成員、職工代表參加調(diào)研會(huì)。

鄭玉建一行來到項(xiàng)目部后，在施工現(xiàn)場查看了項(xiàng)目具體情況和當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展，并在隨后主持召開座談會(huì)。他首先聽取了三十三處黨委書記、處長崔懷勝和阜南祥源?公園城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡偉的工作匯報(bào)。隨后，與該項(xiàng)目部班子成員和職工代表交流談話。

鄭玉建對三十三處推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及阜南祥源項(xiàng)目部專業(yè)化班組的管理模式給予充分肯定。并對會(huì)上提出的材料集中采購、人才培養(yǎng)、拓寬融資渠道、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的意見建議，一一進(jìn)行了可行性分析和現(xiàn)場解答。

鄭玉建指出，要建立項(xiàng)目全生命周期的考核制度，把工期考核、安全質(zhì)量考核、成本考核等內(nèi)容納入其中，并落實(shí)到位。要做好市場開拓工作，把在建工程做好，樹立良好口碑，增強(qiáng)市場競爭力。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理工作，始終堅(jiān)持常抓不懈，從嚴(yán)要求。要注重吸取引用先進(jìn)的管理方法，提升項(xiàng)目管理水平。要為各項(xiàng)目部規(guī)劃和制定具體指標(biāo)，確保完成基本工作指標(biāo)，努力完成奮斗指標(biāo)。還要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，秉承“多勞多得，按勞分配”的原則，激活廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。