8月16日上午，集團以“現(xiàn)場+視頻”會議形式召開2023年上半年經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長孫學軍出席會議并講話。

會議通報了集團上半年經(jīng)營情況，分析了集團和各單位營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等指標完成情況及差距原因，指出了上半年經(jīng)營工作中存在的主要問題。

會上，孫學軍客觀評價了集團上半年工作開展情況，結(jié)合近期調(diào)研，闡述了集團當前和今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑。他強調(diào)，要錨定全年目標任務(wù)，以釘釘子精神抓好落實。

孫學軍指出，要堅持“安全第一、效益為先、順勢而為、特色發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。要立足行業(yè)特點，將安全作為高質(zhì)量發(fā)展前提條件，構(gòu)建本質(zhì)安全型發(fā)展格局。要以效益為根本，做好“開源”“節(jié)流”兩件大事，及時補全基礎(chǔ)管理短板，推動礦山全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，確?，F(xiàn)有項目管得好、效益高，實現(xiàn)資金有效投入，有價值投入。要順勢而為，順國際大勢、國內(nèi)經(jīng)濟勢、行業(yè)周期勢，堅定海外發(fā)展方向，做好友好邦交國、“一帶一路”沿線國家和非煤礦山領(lǐng)域的市場開拓。要特色發(fā)展，聚焦各業(yè)務(wù)板塊，做好短、中、長期規(guī)劃，以特色形成優(yōu)勢，鍛造企業(yè)核心競爭力。

孫學軍強調(diào)，要堅持“做強礦建、做優(yōu)土建、守正創(chuàng)新”的發(fā)展路徑。要做強礦建板塊，在專精特新上下功夫，將前沿技術(shù)探索與現(xiàn)有技術(shù)總結(jié)深度融合，將前沿設(shè)備研發(fā)與現(xiàn)有設(shè)備提升深度融合，持續(xù)優(yōu)化管理模式。要做優(yōu)土建板塊，聚焦標準化、信息化、精細化，評估現(xiàn)有工作流程，抓好合同成本管控，實現(xiàn)管理規(guī)范化。要做到守正創(chuàng)新，傳承發(fā)揚好以新時代“猛虎精神”為代表的企業(yè)精神，打造更富有執(zhí)行力的企業(yè)文化；要保持韌性與定力，注重新模式創(chuàng)新，做好技術(shù)、融資手段等方面創(chuàng)新，找到新的經(jīng)濟增長點，推動連點成面，形成新的增長極。

孫學軍要求，要堅持“造福員工、強大企業(yè)、實現(xiàn)自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)集團增盈、職工增收、企業(yè)增譽的良好局面。要穩(wěn)固市場開發(fā)龍頭地位，堅持標前算盈，提升開發(fā)質(zhì)量，在開發(fā)模式、開發(fā)領(lǐng)域、開發(fā)區(qū)域上開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)立足安徽、輻射全國、拓展海外的市場格局。集團總部當前的管理模式按戰(zhàn)略管控型實施，要做到“四強”：“自主創(chuàng)新強、資源配置強、風險管控強、人才隊伍強”，要做到“四優(yōu)”：“經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司管控優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)”，并逐步向戰(zhàn)略規(guī)劃型轉(zhuǎn)變；子（分）公司作為落實層，要結(jié)合自身實際，找準發(fā)展定位，清楚劃分業(yè)務(wù)線條和業(yè)務(wù)單元，把握自身業(yè)務(wù)與集團整體戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度，增強核心能力，形成核心競爭力，強調(diào)執(zhí)行力也是重要的核心競爭力之一。要加強卓越運營，從施工向上下游拓展，擴大運維占比，通過資源、服務(wù)、信息共享，最終走向精細化，將集團打造成國際領(lǐng)先的礦山建設(shè)投資跨國集團。

會議由集團黨委委員、總會計師楊虹主持。集團領(lǐng)導(dǎo)，子（分）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)，集團機關(guān)全體管理人員在主會場參會；子（分）公司其他班子成員、中層管理人員在分會場參會。