6月20日至22日，集團(tuán)黨委書記、董事長鄭玉建赴三十工程處巴拉素項目部、朝源項目部，特鑿公司可可蓋鉆井工程項目部，市政公司可可蓋項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研中，鄭玉建前往施工現(xiàn)場，查看了各項目安全生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度、工藝運用、工序銜接轉(zhuǎn)化，設(shè)備運行等情況，重點了解了項目整體生產(chǎn)經(jīng)營、施工難點和黨建工作等方面情況，充分肯定各項目前一階段取得的成績，并針對性地提出了工作要求和意見。鄭玉建還和項目部一線職工親切交談，了解職工的工作和生活情況，叮囑他們保護(hù)自身安全，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。

在三十工程處巴拉素項目部，鄭玉建要求項目部要落實好重點任務(wù)，精心組織掘錨一體機施工，力爭實現(xiàn)創(chuàng)水平、破紀(jì)錄；要加強與礦方溝通，扎實做好順槽的排水設(shè)計，疏水和治水工作，確保順利施工；要采取切實有效辦法，降低職工勞動強度，調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)效率；要加強項目安全管理，提高全員安全意識，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，筑牢安全防線；要不斷優(yōu)化施工方案，提高施工效率，提高工程質(zhì)量，確保后續(xù)工程順利銜接；要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，攻堅克難，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

在三十工程處朝源項目部，鄭玉建從生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、施工難點等三個方面系統(tǒng)分析了項目整體情況。他強調(diào)，要加強與業(yè)主的溝通交流，抓好設(shè)備維護(hù)，精心組織施工，落實好重點任務(wù)，提高項目盈利水平；要不斷加強安全和質(zhì)量管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保項目高質(zhì)量發(fā)展。

在特鑿公司可可蓋鉆井工程項目部，鄭玉建要求項目部要根據(jù)項目地質(zhì)情況，充分利用好新型鉆機等設(shè)備、BIM運用等技術(shù)、鉆井法施工工藝，抓好創(chuàng)新，積極創(chuàng)建“智慧工地”，提升項目經(jīng)營管理水平；要在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，高起點、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)抓好項目管理和現(xiàn)場施工，把項目打造成信譽好、品牌優(yōu)、效益高的精品工程，為下一步西部市場拓展打好堅實基礎(chǔ)；要持續(xù)推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建工作推動高質(zhì)量發(fā)展。

在市政公司可可蓋項目部，鄭玉建指出，可可蓋主斜井TBM施工是集團(tuán)采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新裝備的一次革新，要逐步完善5G+BIM等先進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，為項目生產(chǎn)提供更有力的支撐；要加強安全質(zhì)量管理，做好施工組織，爭創(chuàng)TBM煤礦施工新記錄，樹牢企業(yè)品牌；要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年歷史中汲取奮進(jìn)力量，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。