日前，鄭玉建到市政公司合肥軌道交通5號線5B標項目調(diào)研。 鄭玉建實地查看了北一環(huán)路站施工現(xiàn)場的情況，對項目部生產(chǎn)進度、安全管理、成本控制、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作予以肯定，要求項目部進一步將實踐與創(chuàng)新相結(jié)合，持續(xù)推行“OLC”+積分制薪酬改革，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

針對下一步工作，鄭玉建指出，項目部一要加強深基坑安全管理，繃緊安全生產(chǎn)弦，進一步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)；二要制定工作任務(wù)清單，明確責任人，適當加壓，以壓力促動力，堅決完成節(jié)點目標；三要進一步加強成本管控，做好精打細算，開源節(jié)流、降本提效；四要進一步加強技術(shù)和管理創(chuàng)新，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。