日前，集團采用視頻會議形式在集團八樓和30處五樓會議室召開二季度市場開發(fā)工作例會。集團黨委委員、副總經(jīng)理徐輝東，副總經(jīng)理管萬忠，集團市場開發(fā)部全體人員，各子分公司市場開發(fā)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，市場開發(fā)部門負責人參加了此次會議。

會上，各子分公司分別匯報上半年市場開發(fā)任務(wù)完成情況；部門及區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置、人員配置、市場開發(fā)管理制度運行及“一標一獎”制度執(zhí)行情況；一季度市場開發(fā)調(diào)研時存在的問題整改情況；市場開發(fā)下一步采取的措施、中短期規(guī)劃以及對集團市場開發(fā)工作的意見與建議等。集團市場開發(fā)部對上半年市場開發(fā)總體任務(wù)完成情況及存在問題做出總結(jié)，并對下季度市場開發(fā)工作進行了安排。

管萬忠指出，上半年市場開發(fā)任務(wù)總體完成進度較好，但部分子分公司在市場開發(fā)中存在問題和差距。各子分公司要嚴格落實“一標一獎”政策，激勵市場開發(fā)人員積極性；加強區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)建設(shè)，做實區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)；全面加強項目謀劃，持續(xù)加大工作力度；強化宣傳意識，加大宣傳力度，樹立品牌形象；注重人才隊伍的培養(yǎng)，增強市場開發(fā)人員的談判溝通能力；集團市場開發(fā)部要加強統(tǒng)籌能力，做好后勤服務(wù)工作。

徐輝東強調(diào)，各子分公司要抓好在建項目 “以干促攬”，用良好的企業(yè)形象和信譽贏得市場；各子分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視市場開發(fā)工作，對市場開發(fā)工作管理到位、投資到位、認識到位；市場開發(fā)人員要發(fā)揚“釘釘子”精神，對項目保持跟蹤力度和韌勁，加強與業(yè)主溝通，把開發(fā)工作落到實處；加強頂層規(guī)劃，做實區(qū)域布局，根據(jù)人才籌備，規(guī)劃資源開拓力度。全體市場開發(fā)人員爭先創(chuàng)優(yōu)，確保完成本年度市場開發(fā)任務(wù)。