年關(guān)將至，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作管理制度，提高資金使用效益，近期，機(jī)電安裝公司財(cái)務(wù)部正有條不紊地梳理全年財(cái)務(wù)工作。

過去的一年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司發(fā)展方向和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以成本為中心、資金為紐帶，通過規(guī)范各項(xiàng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理體系，強(qiáng)化資金集中管控，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略性、機(jī)制性和約束性作用，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作。

建立健全財(cái)務(wù)制度。制訂了《工程結(jié)算、資金回收考核辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》《資金集中統(tǒng)一管理實(shí)施細(xì)則》《借款管理規(guī)定》《現(xiàn)金、銀行存款及承兌匯票管理規(guī)定》《差旅費(fèi)報(bào)銷及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，提供了制度保障。

清欠責(zé)任壓緊壓實(shí)。財(cái)務(wù)部始終將清欠回收、工程結(jié)算作為日常工作重中之重常抓不懈。一年來，狠抓清欠責(zé)任的壓實(shí)、債權(quán)的確認(rèn)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，打響了清欠防欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全年資金回收7.09億元，同比增長(zhǎng)21.6%，有效防控了資金風(fēng)險(xiǎn)，減少了資金沉淀，緩解了公司資金緊張狀況，有力維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

強(qiáng)化資金集中管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理制度，落實(shí)“收支兩條線”管理，合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，按照輕、重、緩、急做好資金劃撥使用，預(yù)算的指導(dǎo)性、計(jì)劃性明顯增強(qiáng)。通過資金集中管理，促進(jìn)資金合理調(diào)配，提高企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，注重稅務(wù)籌劃，運(yùn)用稅收政策將研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、專項(xiàng)資產(chǎn)購置抵免稅，有效降低了企業(yè)稅負(fù)。

大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)部積極鼓勵(lì)公司各級(jí)財(cái)會(huì)人員學(xué)知識(shí)、增技能，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型隊(duì)伍。組織所有財(cái)務(wù)人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“每月一課”和“微信課堂”活動(dòng)，將集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、常態(tài)學(xué)習(xí)和重點(diǎn)熱點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。同時(shí)，為更好的幫助和指導(dǎo)基層單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范開展，財(cái)務(wù)部采取“一對(duì)一”模式，即一名財(cái)務(wù)部機(jī)關(guān)人員對(duì)應(yīng)一個(gè)基層片區(qū)財(cái)會(huì)人員，形成以上率下、以下促上、上下聯(lián)動(dòng)的同頻共振格局，持續(xù)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了工作效率。