日前，建安公司在機關三樓視頻會議室召開了2019年一季度經(jīng)管例會。會議由公司副總經(jīng)理李波主持。公司經(jīng)管部、市場開發(fā)部、財務部、材料設備科、勞資社保部等部門負責人及部室相關人員，各項目部經(jīng)管經(jīng)理、財務、預算人員參加會議。

會上，李波說明了此次經(jīng)管例會的主要議程、目的和重要意義，并分別就集團一季度經(jīng)管例會內(nèi)容、集團黨委巡察問題、建安公司2019年經(jīng)營工作主要任務進行了通報和安排。

首先由各部室對經(jīng)營管理工作做出了具體安排；隨后，各項目部就用工改革推進情況、公司新出臺的薪酬管理辦法執(zhí)行中遇到的問題、一季度經(jīng)營管理工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題，現(xiàn)場與公司領導、職能部門面對面進行了討論，能現(xiàn)場解決的，立刻拍板，對需要完善和上會研究的問題，及時收集、上報。

最后，李波在肯定各部門、各項目經(jīng)營管理工作的同時，也指出了各項目經(jīng)營管理工作中存在的共性問題，并提出了幾點希望和要求：一是針對建安公司面臨當前資金困難的局面，各部室應加強協(xié)作和服務基層，各項目應加強結算、清欠工作，促進公司健康發(fā)展；二是進一步夯實經(jīng)營基礎，機關各部室要快速完善各項管理制度，今后工作重心要下移，各項目務必提高風險識別和防控能力，加強合同管理、預算管理、材料管控、勞務工資管控、施工安全等工作，提高履約能力，確保項目整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)；三是全體業(yè)務人員要加強學習，注重提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，項目部要做好人才培養(yǎng)工作，真抓實干確保公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進建安公司經(jīng)營管理水平全面提升。