為進(jìn)一步深化分配制度改革,規(guī)范公司薪酬管理,完善激勵(lì)機(jī)制,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,日前,七十一工程公司印發(fā)了《中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。
《辦法》突出系統(tǒng)性和規(guī)范性?!掇k法》以《安徽省人民政府關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見》(皖政〔2018〕19號(hào))及《中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》(中煤礦建人〔2018〕178號(hào))等文件規(guī)定為根據(jù),系統(tǒng)地整合近年來(lái)公司出臺(tái)的《含量效益工資管理辦法》、《關(guān)于調(diào)整大中專畢業(yè)生見習(xí)期待遇有關(guān)事宜的通知》和《關(guān)于規(guī)范新招??埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生實(shí)習(xí)期待遇的通知》等有關(guān)薪酬管理的文件,宏觀上形成了以適用范圍、薪酬分配形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資總額管理、特殊情況下的工資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬造表及發(fā)放為主要內(nèi)容的薪酬管理體系,微觀上明確了薪酬管理體系每個(gè)部分的具體內(nèi)容。
《辦法》突出具體性和特殊性。公司職工由管理人員公司班子成員、項(xiàng)目部班子成員,機(jī)關(guān)工作人員和項(xiàng)目部工作人員構(gòu)成,《辦法》依據(jù)不同崗位的不同性質(zhì)和實(shí)際,明確了年薪制、計(jì)時(shí)(職崗)工資制、計(jì)件效益工資制(含包干工資制、協(xié)議工資制)的薪酬分配形式,確定了基本薪酬、績(jī)效薪酬、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津補(bǔ)貼、福利的薪酬結(jié)構(gòu)。公司近年來(lái)統(tǒng)一招收的大中專畢業(yè)生的數(shù)量呈上升趨勢(shì),為更好地留住人才,落實(shí)公司的人才政策,《辦法》明確且提高了大中專畢業(yè)生實(shí)、見習(xí)期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)。
《辦法》突出合理性和科學(xué)性。《辦法》規(guī)定了公司機(jī)關(guān)薪資分配和項(xiàng)目部薪資分配不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),分配標(biāo)準(zhǔn)和辦法體現(xiàn)了公司工資水平隨“效益增工資增、效益降工資降”同向聯(lián)動(dòng),分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)和穩(wěn)步合理增長(zhǎng)等特征。《辦法》堅(jiān)持總額控制、市場(chǎng)和效益導(dǎo)向的原則,規(guī)定了工資總額管理方法,體現(xiàn)了工資預(yù)算管理,工資總額與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率雙掛鉤等特點(diǎn)。