2019年上半年，機(jī)電安裝公司在建項(xiàng)目呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，施工項(xiàng)目34個(gè)，其中煤礦安裝22個(gè)，市政、鋼結(jié)構(gòu)、金屬礦山、土建11個(gè)，涉外工程1個(gè)，重點(diǎn)推進(jìn)壽縣新橋大橋、新鄉(xiāng)電源產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、臺(tái)兒莊孵化器項(xiàng)目、東周窯煤礦膠帶機(jī)設(shè)備安裝、板集煤礦主井系統(tǒng)安裝等工程，在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零質(zhì)量事故。進(jìn)入下半年，巴拉素煤礦主井、羊馬河煤礦土建和歸來(lái)莊金礦井筒等重大工程陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，公司多措并舉加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)品牌形象。

一是筑牢質(zhì)量至上理念。在提升人員質(zhì)量控制本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“以精細(xì)施工，鑄精品工程”質(zhì)量理念落地，引導(dǎo)全員高度重視質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要性和必要性，牢記質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念。

二是完善質(zhì)量管理體系。明確公司、項(xiàng)目部、班組及個(gè)人各級(jí)質(zhì)量管控職責(zé)，層層分解壓力，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)行“施工質(zhì)量與考核掛鉤、工程品質(zhì)與績(jī)效兌現(xiàn)”，切實(shí)提升質(zhì)量管控水平。

三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管控。加強(qiáng)工序交接質(zhì)量驗(yàn)收，深化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)工程基礎(chǔ)及主體施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行“全、細(xì)、深、嚴(yán)”技術(shù)交底，及時(shí)處理施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到解決問(wèn)題不拖延、質(zhì)量缺陷不遺留，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。印發(fā)《施工項(xiàng)目質(zhì)量巡察、考核管理實(shí)施辦法》，以安全、質(zhì)量、機(jī)電定期綜合大檢查與不定期質(zhì)量抽查相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰末，全方位全過(guò)程排查質(zhì)量缺陷，立查立改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。