8月3日上午，三十六工程處在彬州辦事處召開2019年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)。會(huì)議以視頻形式進(jìn)行，在彬州辦事處設(shè)主會(huì)場(chǎng)，處機(jī)關(guān)、文家坡項(xiàng)目部、雙龍項(xiàng)目部、園子溝項(xiàng)目部、越南下龍項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。該處處長(zhǎng)張?jiān)娎さ阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)副總師、各科室科長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)，機(jī)廠正、副廠長(zhǎng)，辦事處管理人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由副處長(zhǎng)孫宏所主持。

會(huì)上，處財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、器材科、技術(shù)科等部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的部門工作作了總結(jié)發(fā)言，通報(bào)了各項(xiàng)目部上半年工作開展及完成情況，并對(duì)下一階段的部門工作進(jìn)行了安排和部署。

副處長(zhǎng)孫宏所詳細(xì)分析了當(dāng)前該處經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的不足。針對(duì)下半年工作開展，孫處長(zhǎng)要求，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變思想，明確工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，提高管理能力，確保限時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù);要加強(qiáng)結(jié)算管理，項(xiàng)目部預(yù)算部門要加強(qiáng)與技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料等股室的溝通交流，確保簽證有理有據(jù);要加強(qiáng)材料管理，機(jī)關(guān)材料管理人員要改變工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目部提出的問題要及時(shí)解決，杜絕甩手、推諉現(xiàn)象的發(fā)生;要加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況做到定崗定員，加強(qiáng)效益工資管理，堅(jiān)持按勞分配;要加大清欠力度，推進(jìn)工程結(jié)算，做好工程竣工和工程資料的移交，確保顆粒歸倉。

處長(zhǎng)張?jiān)娎ぴ诳偨Y(jié)講話時(shí)就如何做好當(dāng)前及今后工作提出了幾點(diǎn)具體要求：一是全處各級(jí)管理人員要不忘初心，不辱使命，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，為三十六處發(fā)展建設(shè)增磚添瓦;二是要用好分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮工人的積極性，把生產(chǎn)任務(wù)抓上去;三是要加強(qiáng)管理，加大精細(xì)化管理力度，各科室要積極與基層業(yè)務(wù)部門對(duì)接，不斷提高提升基層業(yè)務(wù)部門管理水平;四是要加大對(duì)已完未結(jié)工程的竣工結(jié)算，積極采取有效措施形成債權(quán)，確保全處清欠工作的有序推進(jìn)。

張?zhí)庨L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前三十六處所處的是一個(gè)“船到中流浪更急，人過半山路更陡”的時(shí)期，我們要樹立危機(jī)意識(shí)，扎實(shí)工作，永不懈怠，扎扎實(shí)實(shí)的抓好下一步的工作;要以安全生產(chǎn)為抓手，推進(jìn)全處各項(xiàng)管理水平再上新臺(tái)階。

最后，張?zhí)庨L(zhǎng)還對(duì)抓好安全管理提出了具體要求，要重點(diǎn)抓好越南、蘆村、邵寨、木盤川、園子溝籌備等項(xiàng)目的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保三十六處安全形勢(shì)穩(wěn)中向好。