今年以來，機(jī)電安裝公司秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“隱患就是事故”理念，堅(jiān)定“零死亡”思想不松懈，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格安全監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)公司安全持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐和保障。

一是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。時(shí)刻保持安全高壓震懾態(tài)勢，將風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、隱患排查治理挺在事故前面，從源頭上把控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。樹立“隱患就是事故”的理念，凡隱患不能立即整改的，必須停止生產(chǎn)施工，不得“帶病”作業(yè)。對揪出來的問題和責(zé)任人采取約談、警示、通報(bào)、處罰等手段，對查出的安全隱患切實(shí)進(jìn)行整改，做到閉環(huán)管理，有效防止各類安全事故發(fā)生。同時(shí)，按照煤礦類和非煤類不同施工特點(diǎn)，針對性印發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。落實(shí)安全管理主體責(zé)任，逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和承諾書，做到垂直管理，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。落實(shí)干部安全管理責(zé)任，樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”理念，形成技術(shù)部門抓源頭控制、生產(chǎn)部門抓現(xiàn)場執(zhí)行、安監(jiān)部門抓過程監(jiān)管的安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制。由以往每季度召開一次安全生產(chǎn)會(huì)改為每月召開一次安全辦公視頻會(huì)，明確安全辦公會(huì)召開的方式內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任落實(shí)。安監(jiān)部每月對各單位安全履職情況進(jìn)行考核、通報(bào)，對安全檢查不認(rèn)真、帶班制度不落實(shí)的管理人員，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在推優(yōu)評(píng)先中，對各施工單位實(shí)行安全“一票否決”。

三是加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。強(qiáng)化安全責(zé)任監(jiān)督考核，成立安全、質(zhì)量、設(shè)備綜合檢查組，制定綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)化方案，明確檢查方法途徑，完善程序要素，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，量化考評(píng)打分，堅(jiān)持檢查全覆蓋。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，將項(xiàng)目的班組長和技術(shù)員設(shè)成兼職安全員，并定期組織專兼職安監(jiān)人員參加素質(zhì)提升班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。突出勞務(wù)分包隊(duì)伍安全管控。加大分包隊(duì)伍的安全管控力度，對資質(zhì)不全、管理混亂、事故多發(fā)的隊(duì)伍及時(shí)給予清理淘汰。

四是扎實(shí)開展系列安全活動(dòng)。廣泛開展“安康杯”勞動(dòng)競賽、“安全文化下基層”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)江淮行”、應(yīng)急演練、警示教育等活動(dòng)，增強(qiáng)“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識(shí)和工作責(zé)任心。安全教育培訓(xùn)上，推行“三必培三必考”模式，即新招職工必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入班組；特殊工種必須進(jìn)行安全紅線培訓(xùn)，考核合格后牢記紅線后才能上崗；班組長、技術(shù)員等骨干人員必須進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，考核合格掌握崗位行為規(guī)范才能進(jìn)入施工，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。