日前，根據(jù)《關(guān)于選派公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員赴基層掛職鍛煉的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）要求，七十一工程公司正式啟動(dòng)首批干部掛職鍛煉工作，并選派了3名機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員分別赴萬(wàn)福項(xiàng)目部、張莊項(xiàng)目部、白象山項(xiàng)目部掛職鍛煉。

掛職鍛煉人員按照自愿報(bào)名、組織指派的方式產(chǎn)生，掛職時(shí)間原則為半年，第一批3名人員掛職鍛煉時(shí)間為2019年9月至2020年2月。掛職鍛煉以分期分批的形式進(jìn)行。掛職期間，掛職人員與原部室工作脫鉤，由公司與掛職單位共同管理。

根據(jù)《通知》，公司成立考核組，對(duì)掛職人員進(jìn)行全面考核?？己瞬捎萌粘Ｅc期滿考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己藢?shí)行百分制，日?？己说梅謾?quán)重占40%，期滿考核得分權(quán)重占60%?？己私M根據(jù)綜合考核情況對(duì)掛職管理人員工作情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，形成考核材料向公司黨委匯報(bào)并存入個(gè)人檔案。掛職管理人員考核情況作為提拔的依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的掛職管理人員，優(yōu)先提拔使用。

據(jù)悉，掛職鍛煉將成為今后干部管理和干部培養(yǎng)的一種重要形式。此舉旨在充分發(fā)揮機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司各項(xiàng)方針制度；讓機(jī)關(guān)掛職人員更能融入基層，與職工群眾打成一片，有利于掛職干部經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識(shí)和本領(lǐng)，培養(yǎng)出知基層、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。