為響應(yīng)公司開展勞動競賽的通知要求，建安公司眾創(chuàng)空間項目部在常江勞模創(chuàng)新工作室副組長李亞威的帶領(lǐng)下，迅速行動，成立了眾創(chuàng)空間項目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)任務(wù)，項目經(jīng)理李亞威任組長。

勞動競賽目標(biāo)任務(wù)研究確定后，李亞威帶領(lǐng)分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、技術(shù)等創(chuàng)新小組成員召開動員會。李亞威強調(diào)，疫情過后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作正有序進行，為降低疫情影響對項目造成的損失，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會研究，制定出切實可行的趕工方案，并報公司審批通過。當(dāng)前疫情風(fēng)險明顯降低的情況下，我項目部一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，各部門協(xié)同聯(lián)動，促進項目保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

會后，項目經(jīng)理李亞威、書記李紅燕對項目部黨員進行了安全責(zé)任區(qū)劃分認領(lǐng)工作。在黨員干部的帶領(lǐng)下，項目部管理人員對施工現(xiàn)場進行一次全面的安全隱患排查，對違章作業(yè)行為進行教育并要求他們立即整改。在員工實名制考勤通道處，安全創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置擴音喇叭，播放自己錄制的安全警示語錄，定期更換播放的語音信息。此舉為勞動競賽的開展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，同時營造出緊張有序的安全生產(chǎn)氛圍。車間工會制作宣傳條幅三幅，懸掛在施工現(xiàn)場主干道路兩旁，為勞動競賽加油鼓勁。

經(jīng)營方面，考慮到各專業(yè)、勞務(wù)分包單位的資金緊張情況，為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的材料供應(yīng)，經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)，籌措應(yīng)急資金100余萬元，為分包單位解決了燃眉之急。

生產(chǎn)技術(shù)方面，由于現(xiàn)場樓棟較多，針對不同樓棟進度不同的特點，領(lǐng)導(dǎo)小組制定一樓一方案的工作思路。即將竣工驗收樓棟各專業(yè)找補維修工作瑣碎，創(chuàng)新小組分工協(xié)作，逐樓逐層分專業(yè)排查問題，整理出各專業(yè)整改通知單，定人員、定期限整改落實，邊整改邊銷號，直至整改完畢具備驗收條件。