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子分公司動(dòng)態(tài)

連日來,七十一工程公司在做好疫情防控不松懈的前提下,利用“大干二季度 實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽的有利時(shí)機(jī),全力跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。

抓住有利時(shí)機(jī),全面吹響生產(chǎn)攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。公司于4月7日和4月9日分別召開了土建項(xiàng)目和礦建“大干二季度、實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),公司8個(gè)土建項(xiàng)目和8個(gè)礦建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職工代表260人參加了動(dòng)員會(huì)。大會(huì)為二季度生產(chǎn)指明了前進(jìn)的方向,在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理等方面提出了新要求,激勵(lì)廣大干部職工在施工一線建功,全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”。根據(jù)土建和礦建的實(shí)際情況,公司分別制定并下發(fā)了競(jìng)賽指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,明確生產(chǎn)任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額,進(jìn)一步激勵(lì)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“加速度”。目前,大干快干的施工氛圍,遍布于公司國(guó)內(nèi)19個(gè)在建工程現(xiàn)場(chǎng),譜寫著一曲春耕時(shí)節(jié)生產(chǎn)忙碌的樂章。銀星一號(hào)井項(xiàng)目部多措并舉,堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓 兩不誤”,一季度完成成巷205.5米,超額完成42.5米。

做好經(jīng)驗(yàn)交流,著力搭建“排憂解難”新平臺(tái)。4月8日,公司礦建項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在萬福煤礦項(xiàng)目部召開。各參會(huì)人員圍繞“明確生產(chǎn)難題,優(yōu)化施工方案”的主題,從迎頭工作面治水、通風(fēng)、排矸、噴漿支護(hù)、安全文明施工、機(jī)械化施工等多方面提出了諸多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議決定建立各項(xiàng)目部間溝通交流常效機(jī)制,持續(xù)為項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工,加快生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)和方案。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng),有效激發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)紅色力量。公司領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,包保督導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)定期督導(dǎo)各單位疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,確保完成全年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)和清欠等目標(biāo)任務(wù)。今年二季度以來,公司領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛前往一線督導(dǎo)項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,查看防護(hù)物資儲(chǔ)備情況,詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工措施情況,傳達(dá)集團(tuán)及公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求,了解基層的實(shí)際困難,協(xié)調(diào)人員組織、設(shè)備調(diào)配等問題,針對(duì)項(xiàng)目屬地疫情防控工作的實(shí)際情況,提出指導(dǎo)性意見。項(xiàng)目部黨員干部沖鋒在前,助力生產(chǎn)攻堅(jiān)。各個(gè)項(xiàng)目部黨員們始終站在落實(shí)公司防防疫措施前列、沖在復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線。在施工現(xiàn)場(chǎng),黨員們依托黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì),掀起大干熱潮,帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工提質(zhì)提效,助力項(xiàng)目部完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在綠景庭院項(xiàng)目部,疫情影響了19#樓施工工期,其中第7層施工遲遲不能封頂澆筑。項(xiàng)目部黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)“出列”,拿起扒灰鏟,鐵鍬等開始攤鋪、整平混凝土,經(jīng)過9個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),完成160立方的澆筑量,順利完成了7層的混凝土澆筑。

加強(qiáng)安全管理,全力密織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。公司起草制定了生產(chǎn)安全事故管理、追責(zé)及考核辦法等多項(xiàng)制度措施,指導(dǎo)各單位做好安全交底、安全巡邏檢查工作,為項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)織密“安全網(wǎng)”,奠定了堅(jiān)實(shí)之基。公司各項(xiàng)目部按照要求持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾,將自我檢視安全管理方面的問題和制定整改方案,備案至公司安全環(huán)境管理部;公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)開展安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,督導(dǎo)各項(xiàng)安全舉措在項(xiàng)目部不折不扣得到落實(shí),全力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn),消除各類安全隱患,打造大干快干的“防火墻”。

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