20多個項(xiàng)目每天工程量的完成情況，勞務(wù)用工情況，匯總在一張表上，全處各項(xiàng)目整體進(jìn)度一目了然。這張“日報(bào)表”在三十三工程處已經(jīng)使用一個多月，以此為依據(jù)進(jìn)行的“日調(diào)度”是該處為加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)采取的針對性措施之一。

三十三處通過“日報(bào)表”掌握各項(xiàng)目每天的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超前和滯后偏差，從而進(jìn)行原因分析，采取糾偏措施，保障了全處項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的整體可控。

該處要求各項(xiàng)目咬定全年發(fā)展目標(biāo)，從年到月再到每天，一層一層分解計(jì)劃，具體到每個標(biāo)段、每棟樓、每個單項(xiàng)工程，將一天要完成的工作內(nèi)容列出明細(xì)；通過考勤系統(tǒng)，將實(shí)名制管理下的勞務(wù)用工情況匯總，在第二天將完成情況整理報(bào)送至處生產(chǎn)調(diào)度中心。

從濉溪合歡家園（二期）項(xiàng)目4月12日的一張“日報(bào)表”可以看到，一標(biāo)段10號樓，有10名工人計(jì)劃進(jìn)行外墻保溫和室內(nèi)給水施工，預(yù)計(jì)分別完成至工程量的7/20和17/20，并于當(dāng)天完成計(jì)劃。如果當(dāng)天未完成，項(xiàng)目部將視情況增加勞務(wù)工人或加班進(jìn)行糾偏，保障月度周期計(jì)劃的達(dá)成。

從以往的月調(diào)度、周調(diào)度到現(xiàn)在的日調(diào)度，最直接的變化是對各項(xiàng)目做到了全局性地動態(tài)掌握和及時跟蹤，對完成全年目標(biāo)任務(wù)又增添了一份保障。

項(xiàng)目部也反映，現(xiàn)在每天上報(bào)工作量，有一種緊迫感，更激發(fā)了責(zé)任感，通過運(yùn)行一段時間，確實(shí)對施工現(xiàn)場抓進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。另外，工作中出現(xiàn)的一些需要協(xié)調(diào)解決的問題，也能及時地反映到處里進(jìn)行解決。

該處調(diào)度中心介紹說，“最近，三十三處還引入了斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件，將進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)勢，更直觀便捷地查看“日進(jìn)度”。

除了對在建項(xiàng)目進(jìn)行日調(diào)度，該處也在加速新項(xiàng)目建設(shè)，在協(xié)調(diào)機(jī)制、要素保障上做好調(diào)度。例如，濉溪八里莊安置房項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)來自于竣工后的桐城項(xiàng)目，對新項(xiàng)目所在地的建設(shè)環(huán)境較為陌生。正式進(jìn)點(diǎn)后，該處在勞務(wù)工人、建筑材料供應(yīng)商方面積極協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目全面鋪開爭取了時間。

日調(diào)度推行一個多月以來，三十三工程處各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步加快。3月份，全處如期完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，有7個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值超量完成。目前，各項(xiàng)目紛紛啟動勞動競賽，吹響了與時間賽跑，全力挖潛增收的集結(jié)號。