年初，一場突如其來的疫情，給三十六工程處各項目標任務的完成帶來巨大挑戰(zhàn)。為確保年度目標任務的順利完成，該處在集團的統(tǒng)一部署下，咬定全年目標任務不放松，變壓力為動力，積極作為，精準施策，在統(tǒng)籌推進疫情防控的同時，穩(wěn)步推進生產經營工作，做到了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。

包保督導 穩(wěn)步推進復工復產。為進一步統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營工作,確保"兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”，該處建立了包保督導工作機制，成立了包保督導組，督導基層項目部的疫情防控和復工復產工作。全處各項目部在確保疫情防控到位的前提下,做到了應開盡開、能快則快。復工初期，為進一步掌握各項目部當前生產組織現狀，扎實推進項目生產工作，確保年度目標任務的順利完成。該處處長張詩坤等班子成員先后深入各包保項目部進行調研，重點了解影響各項目部生產組織、安全生產標準化建設、機電設備管理的主要問題，并提出切實有效的整改意見。指導項目部按照總體目標任務，細化指標，制定趕工措施，把任務分解到隊、責任到人，堅決做到“以月保季”、“以季保年”，把延誤的工期搶回來。

勞動競賽 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，全面掀起復工大干熱潮，助力年度目標順利完成。該處以集團“戰(zhàn)疫情、保目標、比貢獻”主題勞動競賽為契機，結合本單位實際，適時開展了“保安全、創(chuàng)形象、奪效益”主題勞動競賽?；顒又?，該處各基層單位積極響應，緊密結合項目部實際情況，圍繞主業(yè)，精心組織，創(chuàng)新工作舉措，積極克服新冠肺炎疫情帶來的諸多不利影響。在保證安全的前提下，搶時間，趕進尺，做到了疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。其中，4月份，該處黃陵項目部3606隊完成掘進進尺351m，掘進進尺全處第一;大佛寺項目部3603隊超計劃進尺21.5m，率先完成月度生產目標任務;園子溝風井項目部3658隊穿過礫石層80m，單月進尺突破百米；雙龍項目部3665隊超額完成月度生產目標任務，且施工的202運輸順槽工程被業(yè)主單位評為質量標準化標桿工程；胡家河項目部3632隊完成掘進進尺160m，超計劃進尺20m，創(chuàng)近兩年胡家河煤礦大斷面掘進施工新水平。實現了復工復產“開門紅”，獲該處黨委表彰。據了解，當前該處施工能力已達到甚至略高于去年同期水平，發(fā)展勢頭良好。

安全“會診” 助力項目快速發(fā)展。復工復產以來，該處黨委按照“黨政同責、一崗雙責”要求，先后多次召開專題會議，研究安全工作。該處班子成員帶領各職能部門負責人先后深入各基層項目部，對項目部生產安全問題進行“會診”，助力項目部安全發(fā)展。檢查過程中，檢查組對各單位標準化情況、工程施工情況、工程質量情況以及現階段制約快速施工的現實問題進行了詳細摸底排查。堅持各類安全隱患排查、整治、督查同步推進，跟蹤指導各項目部抓好整改落實。截止4月底，全處累計查出各類隱患122余條，全部完成整改。為項目部施工生產按下“快進鍵”提供了安全保障。

主動出擊 同步實現“新產”任務。該處把市場開發(fā)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要務，本著“干好在建工程、鞏固既有市場，輻射周邊市場”的經營理念和“項目部就是市場開發(fā)部”的開發(fā)思想。在干好現有工程的同時，主動出擊，堅持多種方式齊頭并進，廣泛收集工程建設信息，做到了“一把手”帶頭跑市場，精兵強將重點盯市場，市場開發(fā)效果顯著。截至4月底，該處已累計中標工程20余項，其中包括華能慶陽煤電有限責任公司核桃峪礦井1802工作面順槽和永隴礦區(qū)麟游區(qū)園子溝礦井及選煤廠項目1022101工作面B標段兩個億元工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。