7月27日，七十一工程公司在機(jī)關(guān)四樓會議室開展管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，特邀集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記朱建平授課。公司干部職工200余人參加了培訓(xùn)。

授課中，朱建平從提高施工項目管理水平、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合、成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)人員這三個方面入手，分析了目前困擾廣大干部職工的難題。他指出，提高施工項目管理水平要做到事前控制、事中控制、事后控制，推行項目施工預(yù)算管理，實現(xiàn)施工項目全過程管理；黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，企業(yè)應(yīng)處理好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作的成效。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，朱書記提出四點建議，一是領(lǐng)導(dǎo)要加強理論知識學(xué)習(xí)，謙虛低調(diào)不恥下問，在個人不擅長的領(lǐng)域，要主動和同事溝通交流，借鑒他人的經(jīng)驗和方法，以便高效完成工作；二是領(lǐng)導(dǎo)要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做復(fù)合型人才；三是領(lǐng)導(dǎo)要強化黨性修養(yǎng)，提高思想認(rèn)識，善用、慎用手中權(quán)力；四是領(lǐng)導(dǎo)要做到“知人善用、人盡其才、才盡其用、用盡其能”。

此次培訓(xùn)內(nèi)容重點突出，案例翔實，內(nèi)容豐富，貼近公司實際，具有很強的理論指導(dǎo)性和現(xiàn)實針對性。