8月9日上午，三十六工程處2020年下半年工作會暨經(jīng)營活動分析會以視頻形式召開，文家坡煤礦項目部設主會場，處機關、越南下龍煤礦項目部設分會場。處領導班子成員、副總師、各科室科長、相關業(yè)務科室副科長，機廠廠長，各項目部項目經(jīng)理、經(jīng)營管理人員參加會議，會議由處長張詩坤主持。

會上，處財務科、經(jīng)營管理部、器材科、人力資源部等部門負責人對上半年的部門工作作了總結發(fā)言，通報了各項目部上半年工作開展及完成情況，并對下半年工作進行了安排部署。張詩坤對各部門工作開展情況進行了詳細點評。

會議作了題為《群策群力 奮斗攻堅 全力以赴完成全年各項經(jīng)營目標任務》的經(jīng)營分析工作報告，詳細分析了當前處經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對下半年經(jīng)營重點工作開展提出了具體要求。

會議對在上半年經(jīng)營管理和機電管理工作中做出突出貢獻的先進個人進行了表彰。

張詩坤作了總結講話，對處經(jīng)營管理工作提出了四點具體要求。一是要不斷加強經(jīng)營管理隊伍人才的培養(yǎng)，促進經(jīng)管人才知識化、專業(yè)化；二是要用好激勵約束機制，積極引導全處各經(jīng)營管理人員在三十六處平臺上建功立業(yè)；三是全處經(jīng)營管理人員要不斷提高提升綜合素質(zhì)，勤勉、廉潔、敬業(yè)、擔當，爭做三十六處“紅”管家；四是要通過表彰先進，樹立典型，引導全處經(jīng)營管理人員學有榜樣，干有目標。他指出，當前全處各項目部還存在發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)象。本次經(jīng)營分析會旨在通過曬一曬全處各單位上半年經(jīng)營管理的賬本，引導各單位找不足、找差距、快提升。全處各項目部要堅持以人為本，持續(xù)發(fā)展核心隊伍；要加強機械化作業(yè)線建設，實現(xiàn)機械化減人，自動化提效；要明確目標，堅定信心，通過深入開展勞動競賽“對手賽”，全面掀起大干高潮，堅決完成全年目標任務，為三十六處持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻。