8月29日下午，三十工程處在天瑞煤業(yè)項目部召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。處長張全峰、黨委書記陳偉強、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理、書記等60余人參加了會議。天瑞煤業(yè)董事長楊小軍、礦長劉永明應(yīng)邀出席，會議由黨委書記陳偉強主持。

會上，天瑞煤業(yè)礦長劉永明進行了致辭。他首先對在天瑞煤業(yè)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會表示了歡迎。隨后他介紹了天瑞煤礦的基本情況及該處在天瑞煤礦取得的成績。他表示，三十工程處是國內(nèi)礦井建設(shè)的王牌勁旅，綜合實力雄厚，技術(shù)力量先進，托管經(jīng)驗豐富，享譽礦山市場。合作以來，項目部在施工進度、安全管理、工程質(zhì)量等方面取得了可喜的成績。他表示，將繼續(xù)深化合作，攜手共贏，并預(yù)祝此次會議取得圓滿成功。

據(jù)了解，28、29日上午，與會人員分別在巴拉素煤礦、天瑞煤礦、朝源煤礦等井下現(xiàn)場觀摩了巷道成型、支護質(zhì)量、材料碼放、管線吊掛、文明施工等，并就采掘工藝、生產(chǎn)工序、施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境整治等進行了深入交流，分享了經(jīng)驗，交換了工作意見。

會上，三個項目部就如何推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了經(jīng)驗交流。巴拉素項目部經(jīng)理張偉分享了職工入井候罐、提升系統(tǒng)、巷道成型、一通三防、機電管理、文明施工等方面的管理經(jīng)驗。朝源煤業(yè)項目部經(jīng)理徐紅雨以“六創(chuàng)新、六轉(zhuǎn)變”為管理手段，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。天瑞煤業(yè)項目經(jīng)理王偉從細(xì)化管理上下功夫，推行“六步走”工作法，抓好工程質(zhì)量、設(shè)備管理、車輛管理、安全管理、文明施工等，取得較好的效果。

陳偉強點評了三個項目部在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的做法。他強調(diào)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工程、形象工程、產(chǎn)品工程、技術(shù)工程，各項目部要以現(xiàn)場觀摩為契機，相互學(xué)習(xí)交流，共同提高。陳書記表示，落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到三個結(jié)合。一是要與思想思維結(jié)合。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，思想要先行，用思想達標(biāo)帶動帶動安全質(zhì)量達標(biāo)。二是要與現(xiàn)場管理結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，只有反復(fù)抓、經(jīng)常抓，持之以恒，將制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，管理人員“戰(zhàn)場”就是現(xiàn)場。三是要與加強培訓(xùn)相結(jié)合。抓好安全培訓(xùn)工作，提高職工隊伍素質(zhì)，是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上，還分別召開了生產(chǎn)平衡會和安全辦公會。經(jīng)管部部長方春節(jié)、安監(jiān)科黨支部書記朱文武分別通報了生產(chǎn)進尺、勞動競賽指標(biāo)分解和全處的安全管理等情況。常務(wù)副處長胡軍、副處長徐建軍就機電設(shè)備管理、機械化換人、如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進行了強調(diào)和安排。

最后，張全峰總結(jié)講話。他表示，召開此次會議首先解決的是人的思想問題，再強推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與時俱進，萬萬不能懈怠。要主動對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，用市政的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)煤礦，用煤礦的標(biāo)準(zhǔn)要求鐵礦?，F(xiàn)場經(jīng)驗交流會的召開，項目部之間可以相互交流提高，好的經(jīng)驗在全處進行推廣，有標(biāo)準(zhǔn)，有方向。差的項目部要多看、多想、多做，多總結(jié)，迎頭趕上。他強調(diào)，一是要持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工，樹立品牌形象，以點帶面，整體提升。同時，要加快施工生產(chǎn)進度，提高單進水平和機械化水平。二是要打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮神木、大同兩個辦事處作用，積極開發(fā)市場，特別是要穩(wěn)定并擴大礦建主業(yè)，重點跟進采煤采礦工作，做實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大盤，穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。三是項目部要運營平衡，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、黨建工作、經(jīng)驗管理等要齊頭并進，厚積薄發(fā)。班子要搞好團結(jié)，項目一把手要“抓大放小”，工作抓重點。特別是今年后四個月，要持續(xù)發(fā)力，完成各項指標(biāo)，保持健康、高效、安全發(fā)展。四是要制定具體措施,倒排時間表,細(xì)化任務(wù)，積極做好結(jié)算工作。五是項目部管理人員敢于“亮劍”，勇于解放思想、與時俱進，敢于上下求索、開拓進取，敢打、敢拼、敢碰硬，要有敢打必勝的信心和信念。