為深入落實(shí)特鑿公司半年工作會精神，有序開展項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)營管控水平，該公司經(jīng)營管理部于7月19日至21日組織召開多個項(xiàng)目經(jīng)營策劃專題會。

會議聽取了各項(xiàng)目部關(guān)于工期安排、資金收支計(jì)劃、勞動力安排、成本策劃等情況的匯報，討論了各項(xiàng)目經(jīng)營策劃重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及對項(xiàng)目策劃表單的優(yōu)化思路，并解答了項(xiàng)目部提出的各類經(jīng)營問題。

綜合各項(xiàng)目實(shí)際情況，會議要求，一是充分認(rèn)識經(jīng)營管理工作重要性和緊迫性，做細(xì)做實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作；二是深刻理解項(xiàng)目經(jīng)營策劃工作的目的和意義，保證經(jīng)營工作的及時性、準(zhǔn)確性和有效性；三是針對項(xiàng)目經(jīng)營策劃存在的問題，要及時修正完善，確保項(xiàng)目策劃工作的可持續(xù)性；四是建立各類經(jīng)營臺賬，做好工期延誤、材料調(diào)差、重大變更等資料的搜集整理工作，降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目盈利能力。