8月31日下午，以“實施質(zhì)量提升，樹立質(zhì)量品牌”為主題的建安公司2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式在三樓視頻會議室舉行。公司副總經(jīng)理、總工程師常江出席會議并講話，各部門負責人、宿州片區(qū)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等20余人參加活動，其他片區(qū)項目通過視頻會議參加。

在動員會上，公司副總經(jīng)理、總工程師常江傳達了集團2022年“質(zhì)量月”活動文件，并就活動做出動員和安排部署。常江指出，9月為全國質(zhì)量月，建安公司領(lǐng)導班子高度重視，成立了以總經(jīng)理井志彬為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。公司各單位、項目部要高度重視、周密策劃，組織開展好本單位、項目部的“質(zhì)量月”活動。“質(zhì)量月”期間，公司工程管理部將組織開展觀摩、培訓、競賽、征文、質(zhì)量回訪、專項檢查等系列活動，營造出“人人關(guān)注質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的質(zhì)量月活動氛圍。

常江提出四點要求：一是強化全員質(zhì)量責任意識。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，堅持“以精細施工，鑄精品工程”質(zhì)量理念，質(zhì)量責任要層層壓實。二是切實加強質(zhì)量問題追責問責力度。按照工程管理部下發(fā)的文件，重獎重罰，樹立正、反兩方面典型，獎優(yōu)罰劣。希望各項目要嚴格細部節(jié)點管理，加強過程檢查，提高履約能力，展現(xiàn)國企擔當。三是正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。項目經(jīng)理一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。四是按照公司活動方案要求，高質(zhì)量開展各項活動。各項目要統(tǒng)一思想，提高全員質(zhì)量意識和管理水平，為建安公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

會后，主會場參會人員在印有“實施質(zhì)量提升，樹立質(zhì)量品牌”的主題條幅上簽字，表明了建安公司職工在提升工程質(zhì)量方面的決心與信心。