為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，日前，開(kāi)源路橋公司召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，安排部署2023年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)。該公司班子成員出席會(huì)議，該公司本部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上宣貫了近期集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度文件，該公司經(jīng)營(yíng)管理部、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的工作安排，分管班子成員對(duì)公司產(chǎn)值、進(jìn)度完成情況、已完未結(jié)情況、項(xiàng)目過(guò)程管控情況、法務(wù)情況等提出了相應(yīng)的工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要守好責(zé)任田，站好服務(wù)崗，公司全體上下要堅(jiān)持思想不懈、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，全力推進(jìn)的原則，心往一處想、勁往一處使，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)既定指標(biāo)的完成，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步壓實(shí)工程結(jié)算責(zé)任，高度重視工程結(jié)算工作；加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目管理，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)模擬股份制和超額利潤(rùn)分成落地，推行項(xiàng)目部契約化管理。