3月30日，由建安公司工會、安全監(jiān)察部、工程管理部、人力資源部聯合舉辦的第一期分包單位"提能力、升意識、促自主"專題培訓圓滿結束，本次培訓有20多家分包單位負責人、安全管理人員、班組長等60余人參加，公司黨委副書記、工會主席馬耀科和安全副總經理李德出席開班儀式并講話。

安全監(jiān)察部為進一步落實集團公司開展安全生產專項整治工作，有效解決項目“三違行為”多發(fā)和分包安全管理不嚴不細等突出問題，提升分包單位安全生產意識和現場管理水平，在對分包單位安全管理工作要求、班組安全建設、施工現場臨時用電安裝標準、班組安全質量標準化建設等方面進行了要點分析和講解。同時結合安全教育短視頻，由淺入深循序漸進的闡述了分包單位在項目中的重要作用，旨在提高分包單位安全生產責任、質量、臨時用電及標準化建設意識，促進分包單位履職盡責。

工程管理部以身邊的工程質量案例為切入點，緊緊圍繞質量理念、質量意識、質量責任等方面展開論述。從質量通病預防、施工工藝流程、優(yōu)質工程展示、質量視頻宣傳及質量標準化要求等方面，向參訓人員進行了講解，要求從業(yè)人員樹立正確的質量觀念，加強質量管控意識，落實質量責任，提升質量履約能力，確保質量始終處于可控狀態(tài)，并以此為基礎，增強工程創(chuàng)優(yōu)意識。要求分包單位要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，與總包企業(yè)同頻共振，助推高質量發(fā)展，促進共贏目標實現。

人力資源部從農民工實名制管理、相關政策要求、實名制管理要求、分包隊伍如何配合四個方面做了詳細培訓。參訓人員認識到勞務實名制管理是一種雙贏的策略,它既能保障務工人員的利益也能保護企業(yè)的合法權益。

此次培訓，既提高了分包單位現場管理水平，又使其熟悉公司文化建設和相關管理制度，強化了項目分包單位管理具體內容、工作流程和工作標準的認識，建安公司后續(xù)將持續(xù)開展分包單位培訓活動，切實提高公司整體管理水平。