5月16日下午，安廈公司組織召開明源云ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員及明源合肥公司團(tuán)隊(duì)成員參會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理許小滿主持。

會(huì)上，明源公司團(tuán)隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)了安廈公司本次建設(shè)的計(jì)劃管理和成本管理ERP系統(tǒng)的建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，旨在通過本次系統(tǒng)進(jìn)一步建設(shè)完善目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款審批、資金計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、組織績(jī)效、會(huì)議督辦等方面的管控手段，并與前期上線的ERP銷售系統(tǒng)貫穿聯(lián)通、統(tǒng)一建設(shè)。確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期收支管控，做到以銷定產(chǎn)，切實(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

許小滿指出，公司經(jīng)過組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，取得了一定的成果。ERP系統(tǒng)的建設(shè)是為鞏固前一階段的成果，更是為做好公司“十四五”規(guī)劃后半篇文章，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了必要工具。各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，通過信息化手段，不斷提升各自業(yè)務(wù)條線的管理能力，逐步走向精細(xì)化管控，為公司實(shí)現(xiàn)異地多項(xiàng)目開發(fā)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

郭偉強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是公司發(fā)展中的必要措施，是逐步從由“人管事”走向“制度流程管事”的重要手段，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)相關(guān)工作提出以下三點(diǎn)要求：一是要通過本次信息化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)公司的規(guī)范化管理，提升管理效率；二是要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)傳動(dòng)軸、潤(rùn)滑劑的作用，以助力各項(xiàng)工作能夠按期保質(zhì)完成；三是要認(rèn)真研究，落實(shí)工作考核，確保系統(tǒng)建設(shè)工作按既定計(jì)劃目標(biāo)高質(zhì)量完成。