近日，三十三工程處在機關召開項目經理述職會議。

這是該處首次召開年度項目經理述職會，旨在引導項目經理團隊更加細致地復盤工作，更加精準地謀劃布局，同時為項目經理提供一個展示自己、相互交流、相互學習的平臺。

會上，24位項目經理在現(xiàn)場述職中回顧了2023年項目管理亮點、經驗和不足以及2024年工作思路及管理提升措施。

在每一名項目經理完成述職之后，分別予以點評，既肯定了各項目經理的履職情況，也指出了每個項目當前在管理中存在的問題，并結合集團及三十三處今年總體工作部署，重點圍繞標準化建設、精細化管理和執(zhí)行力提升等方面，提出了具體的改進意見。

會議對項目經理隊伍建設提出期望，要求大家在今后述職時，堅持用量化指標體現(xiàn)履約能力、反映成本控制水平。堅持目光向內，查找問題、挖掘潛力。堅持系統(tǒng)思維，持續(xù)優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，高質量推動各項任務落地落實。

會議強調，各項目經理要在今后工作中抓好綜合素質提升，做到善于學習、善于創(chuàng)新、善于擔當、善于溝通、善于總結。要抓好履約干好活、打好算盤算好賬，推動精益管理再進一步。要團結班子、帶好隊伍，在提高工作質量上作出表率。要樹牢廉潔從業(yè)意識，提升合規(guī)素養(yǎng)，把合規(guī)執(zhí)行融入經營管理全過程。要抓好集團及三十三處兩級會議精神的貫徹落實，以更加高效的執(zhí)行合力，為完成全年既定的目標任務打下堅實基礎。