2023年，三十工程處朝源煤礦項(xiàng)目部3013隊(duì)全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺12088米，2次達(dá)到集團(tuán)“創(chuàng)水平、破紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，年度綜合測(cè)評(píng)得分第一名，被三十工程處命名為“甲級(jí)掘進(jìn)隊(duì)”。

圍繞目標(biāo)精準(zhǔn)出招

朝源煤礦項(xiàng)目部結(jié)合3013隊(duì)實(shí)際，成立了煤巷“創(chuàng)水平、破紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)掘進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部班子成員“一人包一班”，層層落實(shí)“掛隊(duì)包保”責(zé)任。同時(shí)，按照甲級(jí)隊(duì)生產(chǎn)要求，為3013隊(duì)配足了人員和設(shè)備，并對(duì)人員嚴(yán)格考核，及時(shí)調(diào)配優(yōu)化，保證各作業(yè)線(xiàn)高效運(yùn)作。

在隊(duì)內(nèi)，推行交叉平行作業(yè)，三個(gè)班“現(xiàn)場(chǎng)交接班”，在上一班掘進(jìn)出煤的同時(shí)，下一班準(zhǔn)備物料，并利用上皮帶運(yùn)煤、底皮帶運(yùn)料的平行交叉作業(yè)，充分利用設(shè)備，避免設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)省了時(shí)間。利用每班交接班時(shí)間，上一班在迎頭支護(hù)作業(yè)的時(shí)候，下一班在后打設(shè)錨索，同時(shí)進(jìn)行下料、備料；在延伸皮帶機(jī)尾時(shí)，提前將皮帶架、連接桿、托輥準(zhǔn)備好，提前將連接桿銷(xiāo)安設(shè)好，拉架和支架同時(shí)進(jìn)行，延伸到位固定好機(jī)尾后，已經(jīng)支好架直接開(kāi)啟皮帶出煤，每班節(jié)約了大量時(shí)間。

牽住“牛鼻子”，把安全責(zé)任扛在肩上。3013隊(duì)層層把關(guān)，把安全責(zé)任落到實(shí)處。擰緊“思想閥”，把安全生產(chǎn)牢記心中。3013隊(duì)定期舉辦“安全課堂”，組織“安全之星”上講臺(tái)與“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，讓干部職工清晰地認(rèn)識(shí)到按章作業(yè)的重要性。利用班前會(huì)和周五學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)觀看安全視頻，持續(xù)開(kāi)展事故案例分析點(diǎn)評(píng)、“班前安全十分鐘”等安全宣講活動(dòng)，以事故案例警示廣大干部職工，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和警惕心，全面營(yíng)造全員關(guān)心、全員參與、全員重視的安全氛圍。

創(chuàng)新創(chuàng)效全面覆蓋

3013隊(duì)從培育高效掘進(jìn)隊(duì)伍著手，重點(diǎn)提升綜掘司機(jī)、機(jī)電工、打眼工等關(guān)鍵崗位職工技能。同時(shí)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有效發(fā)揮高技能職工的“傳、幫、帶”作用。推行高效班組創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行程序化操作，保證上一班不給下一班留尾活，做到“掘一米優(yōu)一米”。

工欲善其事，必先利其器。為了提高掘進(jìn)效率，加強(qiáng)頂板管理，推行錨桿（錨索）及鋪聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，最大限度保證安全施工，做細(xì)超前支護(hù)，為“掘、支、錨”提供安全空間，創(chuàng)新工作流程，實(shí)現(xiàn)了高效掘進(jìn)作業(yè)。

全面實(shí)施“過(guò)程考核”，嚴(yán)把工序的施工質(zhì)量。在3013隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)區(qū)域、每個(gè)工序都有責(zé)任人，做到“質(zhì)量終身制”，對(duì)每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每根錨桿都實(shí)行考核到人，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改絕不過(guò)班，形成了“問(wèn)題當(dāng)班處理，質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)。將“規(guī)程”“標(biāo)準(zhǔn)”等“烙”在工程質(zhì)量上，在機(jī)掘、支護(hù)、打眼、錨網(wǎng)、移車(chē)等重點(diǎn)工序，評(píng)選“優(yōu)質(zhì)工序”，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

健全機(jī)制高效服務(wù)

3013隊(duì)在抓干部隊(duì)伍基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展班組爭(zhēng)先和員工爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了先進(jìn)班組考核辦法，進(jìn)行月考核、季評(píng)比，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。制定了優(yōu)秀員工評(píng)比考核細(xì)則，全面進(jìn)行評(píng)比考核，每月評(píng)出3名“五好員工”，全方位調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，為安全高效掘進(jìn)，提供有力保障。

3013隊(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中，以班組為考核單元，進(jìn)行“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)，做到班班驗(yàn)收、班清班結(jié)，職工多勞多得。發(fā)揮小獎(jiǎng)勵(lì)“短平快”的優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)全員工作熱情，在10月、11月，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺突破700米。

該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“包機(jī)制”，加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定制改進(jìn)措施，最大限度地發(fā)揮了每臺(tái)設(shè)備的效能。

精細(xì)管控降成本

3013隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各班組領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺(tái)賬，各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。建立了材料管理分級(jí)考核制，嚴(yán)把材料發(fā)放審批關(guān)，跟班人員注重過(guò)程檢查監(jiān)督，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)。

該隊(duì)突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、組織技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，挖內(nèi)潛、控成本。積極開(kāi)展風(fēng)泵、錨索漲拉器等工器具自主維修工作，以控制材料消耗、提高材料使用準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，將指標(biāo)分解落實(shí)，壓實(shí)班組和個(gè)人責(zé)任。此外，在廢舊材料管理使用上，該隊(duì)制定了廢舊材料管理辦法，把各種能復(fù)用的材料進(jìn)行分類(lèi)碼放、掛牌管理。落實(shí)材料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，焊接工具架、作業(yè)平臺(tái)等全部使用回收的廢管路、廢錨桿和廢網(wǎng)片，不僅避免了材料浪費(fèi)，規(guī)范了材料管理，還提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

一支隊(duì)伍業(yè)績(jī)好，眾志成城尤其重要。3013隊(duì)高效掘進(jìn)優(yōu)異成績(jī)的取得，是三十工程處全面推進(jìn)科學(xué)高效管理的一個(gè)縮影。而今，創(chuàng)建“甲級(jí)掘進(jìn)隊(duì)”的畫(huà)卷次第展開(kāi)，各支隊(duì)伍的奮斗豪情持續(xù)點(diǎn)燃，多項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了從“跟跑到領(lǐng)跑”，書(shū)寫(xiě)精細(xì)管理的新華章。