6月11日，特鑿公司開展“管理提升年”活動(dòng)大討論，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子分公司、項(xiàng)目部（指揮部）相關(guān)人員近50人，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、招標(biāo)采購(gòu)、人力資源等10個(gè)方面管理工作進(jìn)行了深入探討交流。

會(huì)議指出，開展“管理提升年”活動(dòng)大討論，旨在通過(guò)面對(duì)面答疑解惑的方式，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，講問(wèn)題、謀對(duì)策、提建議，開誠(chéng)布公、暢所欲言，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作溝通有效、落實(shí)高效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化討論成果運(yùn)用，進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化工作流程，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；要做到虛實(shí)結(jié)合，提高工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將務(wù)虛的思路想法轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的工作舉措；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，將各項(xiàng)管理制度、務(wù)實(shí)舉措，落到實(shí)處、見到實(shí)效，形成良好的干事氛圍。

此次大討論活動(dòng)，梳理了特鑿公司管理中存在的不足，提出了解決辦法，明確了下一步工作導(dǎo)向，為全面高效推進(jìn)企業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。