為進(jìn)一步規(guī)范項目月度成本分析會召開流程和內(nèi)容，提升項目成本分析和管控能力，提高項目盈利水平。12月3日至4日，綠建科技公司召開2024年11月經(jīng)濟運行分析會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各項目展示團(tuán)隊成員及公司相關(guān)部門人員參加會議。

此次經(jīng)營分析會針對項目整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過詳實的數(shù)據(jù)與直觀的圖表，直觀呈現(xiàn)項目進(jìn)度、收入、利潤等經(jīng)營指標(biāo)狀況。會上，各項目團(tuán)隊依序進(jìn)行月度成本分析會展示。在建項目展示了精細(xì)化管理、科學(xué)優(yōu)化成本、動態(tài)成本管控的成效；收尾項目展示了超前驗收、結(jié)算、清欠的組織協(xié)調(diào)能力；完工項目展示了后評估體系與經(jīng)驗復(fù)盤。各項目團(tuán)隊匯報結(jié)束后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對展示項目進(jìn)行了全面深入的評價與分析，并提出了一系列具有針對性、可操作性的建設(shè)性意見與建議，為各項目在后續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化提升指明了方向與路徑。

會議首先展示匯報并深刻總結(jié)了公司11月經(jīng)營運行分析情況。會議指出，經(jīng)濟運行分析是公司發(fā)展的“晴雨表”與“指南針”，精準(zhǔn)的成本把控與全面的經(jīng)營分析是公司在激烈市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。各項目團(tuán)隊要深化成本意識，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，保障實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益與盈利水平。

會議強調(diào)，各部門、各項目之間要加強協(xié)作與溝通，共享優(yōu)秀經(jīng)驗與最佳實踐，形成公司整體的協(xié)同效應(yīng)與強大合力。要深刻理解企業(yè)內(nèi)部定額的重要作用，以高度的積極性和行動力響應(yīng)集團(tuán)重要指示精神，切實提升思想層面的認(rèn)知高度，將企業(yè)內(nèi)部定額工作置于重要位置，不僅要全方位熟知公司企業(yè)定額的具體構(gòu)成要素以及使用方式方法，更要在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中巧妙且靈活地運用，以此實現(xiàn)項目經(jīng)濟運營在深度與廣度上的雙重拓展與升華，為公司決策層呈遞更具高瞻遠(yuǎn)矚視野與精準(zhǔn)針對性的建設(shè)性建議，有力推動公司在市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。