1月17日下午，二十九工程處召開集團(tuán)第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會及數(shù)智一體化平臺建設(shè)啟動大會精神宣貫會。

會議傳達(dá)了集團(tuán)第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會及數(shù)智一體化平臺建設(shè)啟動大會精神，并就做好下一階段經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)調(diào)要聚焦項(xiàng)目提質(zhì)增效，堅定不移推進(jìn)精細(xì)化管理，深刻認(rèn)識項(xiàng)目月度成本分析會的重要性，強(qiáng)化資金回收與工資管理，高度重視已完未結(jié)工作，加強(qiáng)物資全流程管控，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，不斷夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

會議深入分析了當(dāng)前該處所面臨的形勢，細(xì)致剖析了經(jīng)營工作中存在的問題與不足，對2025年推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營工作提出要求：要堅持把市場開發(fā)擺在龍頭地位，在“以現(xiàn)場贏市場”的基礎(chǔ)上，牢固樹立“全員經(jīng)營”理念，打破資源壁壘，形成領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭督導(dǎo)，職能部門前置服務(wù)，各項(xiàng)目部參與實(shí)施的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)格局，各司其職、上下聯(lián)動，不斷提升全員攻堅市場的主動性和自覺性，凝聚市場開發(fā)合力；要推動虧損項(xiàng)目治理，警惕對虧損的認(rèn)同和麻木，扭轉(zhuǎn)“客觀造成、虧損有理”的錯誤思想，破除“認(rèn)虧、任虧”的“躺平”心態(tài)，以實(shí)事求是態(tài)度，多找主觀原因，制定明確減虧目標(biāo)，從系統(tǒng)建設(shè)入手，堅持算賬經(jīng)營，落實(shí)各項(xiàng)舉措，堅決杜絕虧損增加；要全力推進(jìn)已完未結(jié)消化，深入落實(shí)“一項(xiàng)目、一策略、一考核”的已完未結(jié)結(jié)算工作機(jī)制，及時調(diào)度工程結(jié)算情況，確保在建工程結(jié)算占比穩(wěn)步提升；要深化成本管控，深度理解和把握成本管控三個階段，嚴(yán)格執(zhí)行月度成本分析會制度，學(xué)用成本管控科學(xué)方法，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管控，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部定額引領(lǐng)作用，激發(fā)成本管控源動力；要加大清收清欠力度，抓好周例會調(diào)度通報機(jī)制落實(shí)，針對清欠難度大、金額大、賬齡長的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，開展集中攻堅，提高清欠實(shí)效。同時，還就安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、工資發(fā)放及春節(jié)值守保勤等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議期間，該處領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)谥攸c(diǎn)工作進(jìn)行具體安排。

該處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，處長助理，副總師，機(jī)關(guān)部門及處直單位負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員及勞資、財務(wù)、材料、預(yù)算、技術(shù)、機(jī)電、安調(diào)、通風(fēng)主管等相關(guān)人員，分別在主會場和視頻分會場參加會議。