標(biāo)準(zhǔn)操作“摳細(xì)節(jié)”

走進(jìn)綜采一隊(duì)管理的3S204綜采面，煤壁干凈整潔，支架整齊劃一，標(biāo)志牌整潔如新，在機(jī)巷的設(shè)備列車(chē)上，安全文化牌板與電纜、管路、開(kāi)關(guān)一條線吊掛擺放，設(shè)備統(tǒng)一編碼，重要設(shè)備警示標(biāo)識(shí)美觀醒目……

這是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的縮影。

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的根本，只有苦練內(nèi)功、做實(shí)硬功，抓住日常、嚴(yán)在平常，才能確保實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。綜采一隊(duì)在綜采面推行網(wǎng)格化管理，每個(gè)支架、每個(gè)閘閥、每根電纜都有管理規(guī)范；每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了工作面區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果，改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

綜采一隊(duì)把工作面當(dāng)作高效生產(chǎn)流水線，劃分了8個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有人負(fù)責(zé)。將安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到崗點(diǎn)、到個(gè)人。

制度在于落實(shí)，在綜采一隊(duì)的公開(kāi)欄上，張貼著班自查、日檢查、班長(zhǎng)檢查和隊(duì)日檢查等檢查考核公示，獎(jiǎng)罰分明。

“我們檢查有清單，一個(gè)班有五六次。煤機(jī)割煤前，班長(zhǎng)檢查每個(gè)控液閥的位置和支撐板的角度，如果不合格，將被扣分。”支架工馬清龍說(shuō)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)操作流程，都實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

“罰得成千上萬(wàn)，不如操作規(guī)范?！本C采一隊(duì)堅(jiān)持“寧愿一條線，不要千噸煤”，工作面做到支架、管線、護(hù)板等十五條線，每班考核驗(yàn)收，把掌子面里里外外，管理的精致精美。

養(yǎng)成習(xí)慣“強(qiáng)過(guò)程”

支架的初撐力和直線度，要?jiǎng)討B(tài)保持‘三平一直兩暢通’的標(biāo)準(zhǔn)。在綜采一隊(duì)，不需要特殊安排，職工都會(huì)按規(guī)范執(zhí)行到位。

“處罰不是目標(biāo)，只有操作人員把制度學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好，運(yùn)用到日常工作中，這樣隊(duì)里制定的針對(duì)性措施，才能收到立竿見(jiàn)影的效果?！本C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李永剛說(shuō)。

綜采一隊(duì)有80名員工，分為兩個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)檢修班，每班出勤人數(shù)在13人左右，分散在200多米的掌子面里。班組長(zhǎng)、煤機(jī)手、支架工、液壓工等諸多崗位，一個(gè)崗兩、三名職工，他們的施工質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)流程。

“在開(kāi)煤機(jī)時(shí)，我都會(huì)及時(shí)調(diào)整采煤機(jī)刀口位置，保證排頭架距空頂在300毫米范圍；工作面支架初撐力、相鄰支架錯(cuò)差、端面距、懸頂面積等都要控制好。”煤機(jī)手孫英樂(lè)說(shuō)?！拔覀?cè)谂嘤?xùn)時(shí)，都有熟練的操作訓(xùn)練，上崗就是溫習(xí)作業(yè)，不能馬虎大意?！?br>

工作時(shí)，綜采一隊(duì)的管理人員時(shí)刻穿梭在現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)目逐條對(duì)職工施工質(zhì)量和規(guī)范操作進(jìn)行打分，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方及時(shí)整改，杜絕隱患工程。

“我們檢查頻次多，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)也最嚴(yán)格。”李永剛說(shuō)?！艾F(xiàn)在，每項(xiàng)工作都要按具體的時(shí)間卡和質(zhì)量驗(yàn)收單，將崗位發(fā)包到個(gè)人，職工在每一道工序操作時(shí)，也就更加細(xì)致?！睓z查人員都認(rèn)真填寫(xiě)《綜采一隊(duì)工程動(dòng)態(tài)考核臺(tái)賬》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予整改，確保了現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)鞏固。

管理是動(dòng)態(tài)的，執(zhí)行是穩(wěn)定的。綜采一隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度，健全“三員兩長(zhǎng)”工作制，做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全管理，及時(shí)排查“不安全人”“不安全環(huán)節(jié)”和“物的不安全狀態(tài)”。

閉環(huán)管理“優(yōu)流程”

一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是鋼鐵制度嚴(yán)格考核出來(lái)的，是流程優(yōu)化的結(jié)果。綜采一隊(duì)推進(jìn)閉環(huán)管理，形成責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、嚴(yán)格考核的責(zé)任體系，做到了每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。

“我們每天對(duì)管理不到位的班組和人員進(jìn)行考核，結(jié)果在微信群里進(jìn)行通報(bào)。干的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，干的不好的要處罰?！崩钣绖傉f(shuō)。綜采一隊(duì)每名職工到崗位后，第一件事就是對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)任人要被處罰。

綜采一隊(duì)重視抓流程、重程序、補(bǔ)短板，積極摸索健全完善自己的管理實(shí)踐，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，制定職工行為規(guī)范和安全操作細(xì)則，做到管理有規(guī)、考核有據(jù)、獎(jiǎng)懲有度、用人有方。

“綜采一隊(duì)推進(jìn)清單管理，穩(wěn)抓檢修質(zhì)量、細(xì)化檢修細(xì)節(jié)，注重設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)護(hù)與周期性保養(yǎng)，將設(shè)備的日常保養(yǎng)與關(guān)鍵部位的保護(hù)舉措落實(shí)到制度中，落實(shí)到崗位監(jiān)護(hù)人身上?！鄙a(chǎn)礦長(zhǎng)鄧新剛說(shuō)。生產(chǎn)系統(tǒng)里的每臺(tái)設(shè)備，都建立了健康臺(tái)賬，定期加油維護(hù)，更換易損部件，不讓一臺(tái)設(shè)備帶病作業(yè)，杜絕“病馬拉車(chē)”。

在落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，綜采一隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化條件、特殊時(shí)段、特殊人群等，推出差異化的安全管理，通過(guò)層層設(shè)防，全方位扎緊“安全籬笆”。

打“盈”成本“金算盤(pán)”

綜采一隊(duì)立足工作實(shí)際，以降本提質(zhì)增效為目標(biāo)，在成本上精打細(xì)算、創(chuàng)新上精耕細(xì)作，堅(jiān)決打出降本增效“組合拳”。從源頭狠抓材料管理，細(xì)化了各班組領(lǐng)料制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)，真正做到減少無(wú)效消耗，實(shí)現(xiàn)材料使用閉合管理，使材料利用最大化，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)回收”原則，形成匯總臺(tái)賬制度，確?！敖慌f領(lǐng)新”落實(shí)到位。

該隊(duì)還把創(chuàng)新作為破解各類難題的有效抓手，將創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效率等最直觀、最根本、最突出的問(wèn)題上，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用。調(diào)動(dòng)職工參與技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，提高職工解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性。

“調(diào)動(dòng)職工積極性最好的辦法就是公開(kāi)民主透明”。班長(zhǎng)武占發(fā)每天升井后都會(huì)第一時(shí)間來(lái)到會(huì)議室，和班里的民主監(jiān)督員一起，算妥當(dāng)班所有出勤員工的工分，發(fā)到微群里，讓職工第一時(shí)間得到工分結(jié)果。

“每天掙多少工分，就是掙多少錢(qián)。一個(gè)月累計(jì)下來(lái)，就是一個(gè)月的工資?！蔽湔及l(fā)說(shuō)，“全隊(duì)工作分值考核，由安全、進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化和材料四大部分組成，一班一結(jié)，工分結(jié)果都發(fā)到群里，接受員工監(jiān)督。”全方位推進(jìn)“公平、民主、陽(yáng)光”薪酬分配，讓職工掙到的錢(qián)，真正落入職工的口袋里。

綜采一隊(duì)的每名職工都能感到公平公正的陽(yáng)光，全隊(duì)上上下下團(tuán)結(jié)一心，處處洋溢著拼搏奮進(jìn)的力量。

近兩個(gè)月來(lái)，綜采一隊(duì)完成采煤超過(guò)50萬(wàn)噸，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。隊(duì)長(zhǎng)李永剛表示，“四季度是重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是決勝的緊要關(guān)頭，我們將鼓足士氣鉚足勁，打好全年收官戰(zhàn)”。