有這樣一支綜采隊(duì)伍，他們盡心盡責(zé)，用實(shí)干和拼搏踐行安全第一的誓言；他們目標(biāo)明確，緊緊圍繞礦井高效生產(chǎn)攻堅(jiān)克難；他們管理精細(xì)，跑出提質(zhì)增效加速度。這支隊(duì)伍就是三十工程處王家塔煤礦項(xiàng)目部綜采二隊(duì)。

一夜雪無(wú)聲，山河盡照銀。冬日里的一場(chǎng)雪讓王家塔煤礦披上銀裝，北風(fēng)凜冽，哈氣成團(tuán)，綜采二隊(duì)迎風(fēng)踏雪，熱情不減。筆者來(lái)到三十工程處王家塔煤礦項(xiàng)目綜采二隊(duì)，去聽(tīng)聽(tīng)他們?nèi)绾吻庙憽岸钡膽?zhàn)鼓。

抓隊(duì)伍方法獨(dú)到

“打鐵還需自身硬”，這是該項(xiàng)目副總兼綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)史賢兵常說(shuō)的一句話?！白鳛橐粋€(gè)綜采隊(duì)，職工技能提升是基礎(chǔ)更是根本”。

強(qiáng)兵悍將才能攻無(wú)不克，綜采二隊(duì)自組建成立起，就通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升等方式不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的軟硬實(shí)力。

為了把每個(gè)隊(duì)員打造成名副其實(shí)的“精一會(huì)二通三”崗位精兵，該隊(duì)實(shí)行“周二學(xué)習(xí)日”制度，利用每周二組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度，提升職工業(yè)務(wù)水平。

此外，通過(guò)經(jīng)常性的職工交流“微課堂”“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)比武、崗位練兵等方式，讓每名隊(duì)員都有機(jī)會(huì)暢談工作經(jīng)驗(yàn)，交流分享學(xué)習(xí)體會(huì)，傳授設(shè)備操作技術(shù)，使全隊(duì)形成了面對(duì)面交流，手把手教學(xué)的濃厚氛圍，先后培育出了一大批技術(shù)能手。

“職工會(huì)干，管理人員更要會(huì)管善管，發(fā)揮好每名管理人員作用是關(guān)鍵”，史賢兵說(shuō)道。“班組就是隊(duì)伍的骨架，我們通過(guò)把權(quán)力放下去、把效能提上來(lái)，將整個(gè)班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團(tuán)隊(duì)，助推了生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展”。

綜采二隊(duì)共有職工80人，隊(duì)伍里有不少是90后的新面孔。班隊(duì)長(zhǎng)等管理人員15人，管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了一套自己的管理方法，把隊(duì)伍管理得井井有條。隊(duì)伍管理人員每班要從工作場(chǎng)所、生產(chǎn)系統(tǒng)、重大災(zāi)害和崗位作業(yè)等方面對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)分析、討論安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性管控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)管理更實(shí)更細(xì)更規(guī)范。

針對(duì)礦井3110工作面在開(kāi)采過(guò)程中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，綜采二隊(duì)開(kāi)展以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、小改小革等為主題的技術(shù)培訓(xùn)、安全講堂等活動(dòng)，優(yōu)化職工知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進(jìn)等進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)高效生產(chǎn)的目的。

“50年前，猛虎掘進(jìn)隊(duì)的前輩們通過(guò)最簡(jiǎn)單的設(shè)備能夠創(chuàng)造全國(guó)紀(jì)錄的事跡給我們帶來(lái)了很大鼓舞”。為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，綜采二隊(duì)將新時(shí)代“猛虎精神”學(xué)習(xí)作為團(tuán)隊(duì)精神核心，通過(guò)“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、查問(wèn)題、找方法、重整改”，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管控，切實(shí)提升了執(zhí)行力，激發(fā)了全隊(duì)上下攻堅(jiān)克難的熱情，以破釜沉舟，壯士斷腕的勇氣踐行著“追趕超越”，演繹著“平凡向非凡”的蛻變。

抓管理穩(wěn)扎穩(wěn)打

“既然接手了綜采二隊(duì)這支‘鐵軍’，就要盡我所能，帶領(lǐng)大家在煤海中攻堅(jiān)克難、勇往直前”。史賢兵坦言壓力很大，同時(shí)也動(dòng)力十足，提升管理的路還很長(zhǎng)。

言者無(wú)罪，聞?wù)叽蠼洹Ｒ恢币詠?lái)，綜采二隊(duì)從夯實(shí)基礎(chǔ)、健全完善管理體系入手，通過(guò)總結(jié)會(huì)、分析會(huì)進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的短板不足，隊(duì)干之間經(jīng)常性進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，使隊(duì)伍管理水平始終處于上升之中。

“管理有規(guī)、考核有據(jù)、獎(jiǎng)懲有度、用人有方”是對(duì)綜采二隊(duì)最直觀的感受。在強(qiáng)化精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，該隊(duì)制定了職工行為規(guī)范和安全操作細(xì)則。

在工程質(zhì)量方面，驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格把控工作面支架管理及超前支護(hù)質(zhì)量關(guān)。對(duì)于超前支護(hù)單體柱柱距、排距、初撐力、支架直線度、運(yùn)輸機(jī)平直度等方面都有著嚴(yán)格要求和驗(yàn)收。每月對(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員實(shí)行績(jī)效考核，當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任區(qū)責(zé)任人、驗(yàn)收員績(jī)效分一次性扣完，獎(jiǎng)罰分明。

在機(jī)電設(shè)備檢修方面，由隊(duì)長(zhǎng)親自抓設(shè)備檢修，所有檢修項(xiàng)目由一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)具體蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，設(shè)備包機(jī)到人，檢修設(shè)備后登記在賬，做好檢修記錄，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)。當(dāng)班檢修的設(shè)備，在一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)再次出現(xiàn)問(wèn)題的，進(jìn)行責(zé)任追究。

在文明生產(chǎn)方面，該隊(duì)對(duì)兩巷進(jìn)行責(zé)任區(qū)段劃分，實(shí)行承包掛牌管理，明確責(zé)任人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，綜采二隊(duì)全面推進(jìn)操作規(guī)范化，落實(shí)精品工程建設(shè)和崗位精細(xì)化管理要求，推行“手指口述”、安全確認(rèn)、菜單式交接班管理等，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部事事規(guī)范達(dá)標(biāo)、人人安全高效，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全意識(shí)常態(tài)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，用實(shí)力打造出一支內(nèi)外兼修的“本安型”綜采隊(duì)伍。

抓安全嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)

“安全不是整天掛在嘴邊，說(shuō)在耳邊，而是要腳踏實(shí)地走好每一步，上好每一個(gè)班，做好每一件事，讓安全融入我們?nèi)粘９ぷ髦??！边@是綜采二隊(duì)班前會(huì)上的一幕。

“安全第一”始終作為綜采二隊(duì)管理的核心，遵循制度嚴(yán)、管理嚴(yán)、監(jiān)督嚴(yán)、處理嚴(yán)的安全管理“四嚴(yán)”原則，有效規(guī)范了職工的安全行為。

此外，通過(guò)班前會(huì)安全宣誓等形式，切實(shí)筑牢隊(duì)伍的安全思想根基。安全事故案例、安全微課堂視頻學(xué)習(xí)也為全員敲響了安全警鐘。

在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理中，該隊(duì)通過(guò)建立日查日檢、周查周檢、月查月檢隱患排查機(jī)制，嚴(yán)查物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理缺陷。通過(guò)建立隱患臺(tái)賬、問(wèn)題清單、逐項(xiàng)整改、對(duì)賬銷號(hào)，切實(shí)做好事前、事中、事后全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制和處置工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控、能控，通過(guò)層層嚴(yán)抓細(xì)管，全方位扎緊“安全籬笆”。

在工作實(shí)踐中，該隊(duì)完善了《區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等一系列區(qū)隊(duì)日常管理制度，建立健全安全管理體系，牢牢抓住基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到綱舉目張，形成從上至下，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)體系。今年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷、無(wú)輕傷事故，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

抓增效良策頻出

降本增效控成本是企業(yè)的重點(diǎn)，更是綜采二隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)。

該隊(duì)從人員配置、修舊利廢、創(chuàng)新增效等方面入手，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)成本投入進(jìn)行嚴(yán)格管控。作為生產(chǎn)一線單元，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)和成本控制最優(yōu)的“雙優(yōu)”局面，為企業(yè)增收節(jié)支貢獻(xiàn)力量。

綜采工作面的物資回收與消耗一直是成本管理的難點(diǎn)，也是降本增效的重點(diǎn)。為減少材料無(wú)效消耗，綜采二隊(duì)對(duì)井上井下庫(kù)房實(shí)行聯(lián)合管理，保證庫(kù)房賬卡物的一致和井下生產(chǎn)投入數(shù)量閉合、物資消耗數(shù)量和井下庫(kù)房存貨數(shù)量吻合，每月由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，提出整改要求，并會(huì)定期復(fù)查。同時(shí)，每天對(duì)上交的回收物資進(jìn)行登記，月底和井上井下物資臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)接，使材料利用最大化，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)回收”原則，實(shí)現(xiàn)材料使用閉合管理，盡可能讓每一顆螺絲釘，每一節(jié)邊角料，每一個(gè)舊開(kāi)關(guān)，每一臺(tái)舊設(shè)備都產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在內(nèi)挖潛力方面，綜采二隊(duì)充分發(fā)揮技術(shù)人員的技能優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)職工自主作業(yè)，以正向激勵(lì)手段為全員參與降本增效提供動(dòng)力。

“部分實(shí)用工具廠家不制造、市場(chǎng)買不到，職工通過(guò)自主創(chuàng)新改造實(shí)現(xiàn)了小工具解決大問(wèn)題”。該隊(duì)技術(shù)主管趙曉說(shuō)。通過(guò)職工改造的工器具有很多，有效化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和設(shè)備缺陷，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了工作效率。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。9月份以來(lái)，該隊(duì)采煤超過(guò)90萬(wàn)噸，交出了一份滿意答卷。

一路走來(lái)，綜采二隊(duì)“埋頭苦干”也不忘“抬頭看路”，付出很多，也收獲很多。他們一步一個(gè)腳印，充滿自信正敲響冬季戰(zhàn)鼓，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)他們新的故事。