隨著“一帶一路”持續(xù)推進，七十一工程公司塞爾維亞銅金礦項目部扎根當(dāng)?shù)兀谌氘?dāng)?shù)?，不斷總結(jié)用工方式、雇員管理、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)的好經(jīng)驗，形成了一套適合當(dāng)?shù)貒榈墓蛦T管理辦法，為項目建設(shè)提供良好環(huán)境，讓更多塞爾維亞人了解中國，也讓公司站在了探索國外項目屬地化管理的前沿，經(jīng)歷了一場管理理念的“蝶變”。

塞爾維亞銅金礦項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，面臨著大量的人、機、料調(diào)配工作。為了提高工程質(zhì)量和履約能力，項目部按照海外高端市場標準，制定契合當(dāng)?shù)貙嶋H的生產(chǎn)管理辦法，并聯(lián)合業(yè)主推進項目標準化、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高項目執(zhí)行力，不斷強化施工能力，助力工程節(jié)點如期完成。其中，圍繞外籍雇員管理的屬地化建設(shè)工作頗為亮眼。塞爾維亞銅金礦項目部涵蓋了中國籍和塞籍的員工，他們之間面臨著語言溝通障礙和文化理念上的差異。要想將這兩國員工融合在一起，形成一個緊密合作的團隊，難度非常大。于是，項目部靈活應(yīng)對屬地員工可能出現(xiàn)的“不良反應(yīng)”，根據(jù)實際做出調(diào)整，同步制定和完善項目內(nèi)部管理規(guī)定，做到文化上尊重、管理上精細、制度上合規(guī)，打造中塞職工共識基礎(chǔ)。

“這里與之前工作過的國外項目最大的不同就是當(dāng)?shù)厝艘部梢援?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，給中國人安排工作?！表椖坎奎h支部書記、工會主席、常務(wù)副經(jīng)理侯宜豹深有感觸地說。這是新舊理念交鋒的結(jié)果。長期以來，國外項目由中方派管理人員，通過勞務(wù)公司找到當(dāng)?shù)厝顺袚?dān)項目一線工作。而項目“高、精、難、大”，建設(shè)周期長，收入待遇長期不變，可能會導(dǎo)致雇員思想狀態(tài)起伏，影響質(zhì)量安全，增加管理成本。于是，項目部班子成員經(jīng)多次研究討論，設(shè)計出了一套適合當(dāng)?shù)芈毠さ穆殬I(yè)成長體系，對成長起來的外籍雇員實行“給錢、放權(quán)”的辦法。讓外籍雇員在項目部擔(dān)任管理人員，通過交叉管理對方人員，做到一視同仁。一是身份對等，外籍員工受重視，提升了歸屬感、認同感，工作配合意愿高。二是有語言優(yōu)勢，溝通更加順暢。在管理中發(fā)現(xiàn)問題可以直達管理層，迅速鎖定風(fēng)險，問題不過夜，提高項目部運轉(zhuǎn)效率。

每逢中塞主要節(jié)日，項目還以大派對的形式開展安全問答活動，職工們參與答題活動即可獲得精心準備的節(jié)日禮物，既充滿歡樂，又營造了安全生產(chǎn)氛圍，進一步加深了兩國人民傳統(tǒng)友誼，促進中塞友好。新冠期間，塞爾維亞銅金礦項目部還為項目全體職工發(fā)放了蓮花清溫、布洛芬等各類藥品，有效保障了中塞職工的生命安全和身體健康，讓當(dāng)?shù)毓蛦T深深感受到中國人的關(guān)心和溫暖。

塞爾維亞銅金礦項目部中塞職工和諧共處的佳話已傳遍當(dāng)?shù)?。展望未來，項目部將繼續(xù)與各方合作伙伴保持真摯的合作精神，攜手為當(dāng)?shù)貥?gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的未來，為實現(xiàn)繁榮、開放、和諧、包容的“一帶一路”愿景做出更大的貢獻。