近期，三十三工程處杭宿智能制造基地EPC項(xiàng)目群積極動(dòng)員，組織隊(duì)伍，進(jìn)行班前培訓(xùn)，深入排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，多舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

緊抓安全不放松。項(xiàng)目群組織黨員、青安崗員對(duì)起重吊裝、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、消防和道路交通等風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了全面隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行立即整改，確保了安全條件下有效施工。同時(shí)，修改、細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)黨員安全責(zé)任區(qū)內(nèi)容，確保責(zé)任到人，監(jiān)督到位。

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員管理。為確保進(jìn)場(chǎng)工人勞務(wù)實(shí)名制考勤和安全教育培訓(xùn)無(wú)死角、全覆蓋，經(jīng)黨支部負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，勞資部與安全部積極配合，項(xiàng)目群將春節(jié)前的實(shí)名制通道人員信息全部清除，同時(shí)由各班組長(zhǎng)帶隊(duì)，分批次進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，成績(jī)合格后，重新實(shí)名錄入個(gè)人信息，進(jìn)場(chǎng)施工。

抓好工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目群結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)階段性施工特點(diǎn)和質(zhì)量通病容易出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議研究，確立“二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量與觀感把控”為“一點(diǎn)提升法”課題。從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，由專人對(duì)質(zhì)量、保管、存放、使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工作業(yè)工序、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和過(guò)程養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管控，確保提升二次結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量。

強(qiáng)化支部作用發(fā)揮。黨支部根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，對(duì)各個(gè)標(biāo)段重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分解，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等監(jiān)督服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查和溝通，形成“上對(duì)班子、下對(duì)班組”的有效對(duì)接和交流。