近日，三十三工程處建設的甘肅紅沙梁選煤廠項目迎來筒倉的儲煤運煤時刻，各項設備經(jīng)過調(diào)試，已陸續(xù)順利移交業(yè)主方管理。施工過程中，該項目部始終堅持“強抓管理促履約、積攢信譽拓市場”，注重組織謀劃，強化安全管控，推進技術(shù)應用，保質(zhì)保量推進了項目建設。

堅持組織調(diào)度在前。項目部在進點之初，就高度重視在全過程標準化管理中提升管理效能。一方面，做到精心組織、常態(tài)調(diào)度，每天召開項目管理人員施工推進會，現(xiàn)場組織勞務隊伍碰頭會，安排部署、協(xié)調(diào)解決項目施工推進過程中存在的問題，確保事不過夜、不拖延。另一方面，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的交流溝通，強化對分包單位的管理，統(tǒng)籌落實精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新各項工作，努力向管理要質(zhì)量、向創(chuàng)新要效益。

堅持技術(shù)應用在先。自項目開工建設以來，項目部堅持以技術(shù)引領(lǐng)施工，在21米筒倉的施工中采用剛性滑模工藝，在15米筒倉的施工中采用柔性滑模，高質(zhì)高效完成了筒壁設計標高的施工。同時，通過項目團隊過程研磨、復核圖紙，與業(yè)主、設計方積極溝通討論等方式，解決了筒倉、主廠房等單體預埋件定位不準的問題，有效壓縮了后續(xù)設備定位安裝的施工時間，為所有設備零誤差、零缺失完成預埋對接提供了保障，實現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的雙提升，獲得業(yè)主方的認可，當?shù)赝卖數(shù)V區(qū)業(yè)主方組織吐魯東露天礦項目、紅沙梁礦井項目前來觀摩交流，為后續(xù)市場開拓積攢了品牌信譽。

堅持安全管理第一。在安全管控方面，項目部嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，扎實推進雙重預防機制，健全完善項目安全風險防控、安全隱患排查長效機制，形成全員參與、全過程管控的責任體系和風險預判、分級管控、考核到崗的預防體系，使得安全風險隱患源頭治理力度得到加強，過程有效管控得到保障。

優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、安全的施工過程、高效的施工速度，也為該項目接連拓展工程量創(chuàng)造了條件。自初次中標2個21米原煤倉、2個21米產(chǎn)品倉和1個15米矸石倉后，又先后中標了主廠房、集控樓及棧橋土建工程和整個選煤廠室外配套管網(wǎng)工程，項目總造價約1.26億元。

項目團隊表示，將始終如一堅持管理初心和管理手段不動搖，持續(xù)做好剩余工程的施工，加快促進項目整體履約移交，為企業(yè)優(yōu)化市場布局、開拓發(fā)展新市場提供助力。