一季度以來，安徽省中煤拂曉公司智能產(chǎn)業(yè)園項目管理群牢固樹立“現(xiàn)場安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重”的原則，突出念好“學(xué)、嚴(yán)、查”三字經(jīng)，提升安全意識，規(guī)范安全行為，攻堅安全隱患，為項目平安建設(shè)打牢安全根基。

注重“學(xué)”，提升安全意識。項目管理群著重加大安全宣教力度，將班前會開展事故案例警示教育、5分鐘安全預(yù)想活動內(nèi)容與班組當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容相結(jié)合，管理人員現(xiàn)場講述作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)和安全要點，創(chuàng)新了安全宣教形式，增強了安全教育感染力。同時，項目管理群通過召開警示教育會，觀看警示教育片等方式，常態(tài)化為管理人員上好安全警示課，系列活動從管理人員到勞務(wù)隊伍做到了全覆蓋，在耳濡目染、潛移默化中提升全員安全生產(chǎn)意識。

嚴(yán)格“管”，規(guī)范安全行為。項目管理群以培養(yǎng)安全“標(biāo)準(zhǔn)人”和“放心人”為目標(biāo)，積極推行“崗位包?！必?zé)任制，實施“危險預(yù)知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”四位一體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按崗制作安全確認和流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓崗上操作臺賬化、清單化，通過細化量化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)規(guī)范管理人員、操作人員的安全行為，構(gòu)筑起“知、防、管、控”為一體的安全“防火墻”。

深入“查”，攻堅安全隱患。項目管理群聚焦現(xiàn)場安全管理易發(fā)隱患的“關(guān)鍵少數(shù)”，對安全意識淡薄人員、情緒不穩(wěn)定人員、無經(jīng)驗人員實施重點監(jiān)管，同時，加大重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點的安全巡回檢查，排查各操作崗位上易發(fā)安全隱患的環(huán)節(jié)和習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過系統(tǒng)梳理，把情況摸清、把隱患找準(zhǔn)，為有針對性攻堅安全隱患提供方向，真正從源頭上消除安全隱患。