日前，由三十三工程處承建的宿州市師范巷東安置區(qū)項目順利通過竣工驗收。

自開工以來，項目群始終堅持建設(shè)精品工程的理念，重點(diǎn)推行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，多措并舉提高質(zhì)量管理水平，確保了項目一次順利通過竣工驗收。

強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升真本領(lǐng)。項目群在啟動之初就編制了詳盡的質(zhì)量管理策劃書，完善了質(zhì)量責(zé)任體系，并結(jié)合項目實際制定了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，通過班前會、周例會、調(diào)度會和質(zhì)量專題會等場合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)施工工藝、典型經(jīng)驗建造等關(guān)鍵質(zhì)量管理知識，通過實際案例進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。此外，通過開展“質(zhì)量月”和“每日一題、每周一課、每月一測”等活動，深化了對圖紙、規(guī)范、方案工藝工法控制要點(diǎn)以及驗收制度流程標(biāo)準(zhǔn)的理解，從而提升了項目管理人員的專業(yè)能力。

執(zhí)行樣板引路，筑牢基礎(chǔ)樁。在施工基礎(chǔ)方面，項目團(tuán)隊堅持方案先行、樣板引路、實物交底的原則。他們根據(jù)設(shè)計要求建立了混凝土澆筑、鋼筋捆扎、工藝管道焊接、腳手架搭設(shè)、砌墻和抹灰、衛(wèi)生間防水滲漏等專業(yè)的“樣板間”，規(guī)范了裝飾裝修施工流程，有效提升了工程質(zhì)量。團(tuán)隊嚴(yán)格落實技術(shù)交底培訓(xùn)工作，保存交底記錄，并在施工前提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保按圖施工，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

強(qiáng)化過程監(jiān)管，精耕責(zé)任田。在質(zhì)量管理方面，項目團(tuán)隊始終堅持以事前、事中控制為主，事后處理為輔。樓棟長嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場，抓好各工序施工前的技術(shù)交底和驗收規(guī)范的交底，以及施工過程的跟蹤。此外，項目團(tuán)隊還開展了每周質(zhì)量全覆蓋檢查，并通過“班組自評、互評、項目生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人評價、監(jiān)理評價”的方式進(jìn)行互檢互學(xué)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題進(jìn)行通報，并限時整改。項目黨支部通過一點(diǎn)提升法選定課題，關(guān)注混凝土施工質(zhì)量、砌體工程施工質(zhì)量、室內(nèi)抹灰觀感質(zhì)量、外墻涂料觀感質(zhì)量等內(nèi)容，穩(wěn)步提升項目施工質(zhì)量，為順利通過竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。