自新北花園項目建設(shè)初期，三十三工程處就確立了將其打造為“智慧工地”的目標。隨著工程建設(shè)的有序推進，該項目部BIM技術(shù)的應(yīng)用也在步步深入。BIM技術(shù)可視化、信息化、數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)，在工程事前、事中、事后控制中發(fā)揮著重要作用。

發(fā)揮BIM技術(shù)可視化優(yōu)勢 加強“事前控制”

作為EPC承包項目，該工程采用了BIM技術(shù)正向設(shè)計，通過三維軟件先出模型再出施工圖，對工程現(xiàn)場進行模型演示，優(yōu)化了鋼筋棚、材料堆放區(qū)布置方案，減少了設(shè)備機械、PC構(gòu)件的二次搬運，提高了場地規(guī)劃的合理性。通過全面的三維校審， 進行“碰撞檢查”，在正式施工前，已發(fā)現(xiàn)并改進各類設(shè)計100余處，有效減少了返工，節(jié)約了成本。

在工程質(zhì)量交底、安全教育等事前環(huán)節(jié)，可視化的虛擬場景給人以代入感、真實感的視覺沖擊。管理人員一邊播放動畫，一邊介紹正確的操作方法、流程，幫助了新入場人員更快更準確地了解施工現(xiàn)場，明確具體的工作區(qū)域在哪里，從事的工作項目是哪些，容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)是什么，較好地解決了建筑工人對二維圖紙的理解困難。據(jù)項目部對BIM小組介紹，目前他們共使用了11款BIM相關(guān)軟件，其中僅建模類、動畫類就有7款。

發(fā)揮BIM技術(shù)信息化優(yōu)勢 加強“事中控制”

在該項目施工現(xiàn)場，經(jīng)常會看到管理人員對某一施工點進行拍照記錄，這些關(guān)于進度、安全、質(zhì)量管理的內(nèi)容將分類上傳至管理平臺，共享到手機APP中，方便各級人員時時掌握施工狀態(tài)。影像+文字+錄音+位置的信息記錄，實現(xiàn)了精準定位，跟蹤留痕，云端管理。

作為裝配式建筑，項目部把預(yù)制構(gòu)件管理作為重要一環(huán)。項目部為每塊PC構(gòu)件制作了“二維碼身份證”，這個標簽伴隨著它們從生產(chǎn)到安裝的全流程，在軟件終端實時掌控關(guān)鍵進程，單個構(gòu)件當前是處于出廠、吊裝、安裝，還是灌漿階段，都能一目了然。在構(gòu)件跟蹤看板上全面查看構(gòu)件跟蹤的質(zhì)量、進度信息，對項目全局把控提供了一個信息化的頁面，為管理工作調(diào)整提供依據(jù)，提高了項目管理人員的工作效率。

發(fā)揮BIM技術(shù)數(shù)據(jù)化優(yōu)勢 加強“事后控制”