“老孫，你該請客了，這個月你們掘進三隊真厲害，一下子干了這么多，比上個月又多了不少進尺，又刷新紀錄了，這頓飯我們是吃定了?！?/p>

“就是，這頓飯一定要請，咱們都沾沾你的光，你也給我們介紹介紹你們隊的先進經驗，我們也好好學習學習，等下個月我們干好了，回頭也要請你吃飯?！?/p>

“哈哈，沒問題，今晚這頓飯我請了，大家不用客氣啊?！?/p>

一大早5點多，在項目部調度指揮中心會議室，就聽見大伙嚷嚷開了。

原來，在七十一工程公司老撾開元項目部的精心組織下，5月份綜掘三隊施工的1-8采礦巷道實現(xiàn)月進尺773米，打破了此前該隊4月份715米的紀錄，創(chuàng)造了大斷面光鹵石巷道掘進進尺新高。

面對工期緊、任務重、地質條件復雜、運輸距離遠、通風條件差等不利因素，項目部科學統(tǒng)籌，超前謀劃，一是優(yōu)化施工組織，在確保安全的情況下，通過倒排工期、細化節(jié)點，召開月、周計劃會議，對施工現(xiàn)場重點、難點進行梳理，合理優(yōu)化組織人員，機械配備、物資材料等，確保人、才、機的最大效能使用。二是在加強設備檢修維護保養(yǎng)，檢修人員嚴把檢修質量關，加大力度對綜掘機、運輸機和鏟車等設備的日常維護保養(yǎng)，遇到設備更換、大部件拆卸等大的檢修任務，提前籌劃，及時做好各項準備工作，保障了機械設備的使用效率。三是開展小指標勞動競賽，充分發(fā)揮起競賽考核的導向作用，將生產完成率作為激勵考核的核心內容，強化目標管理及各項工作完成的時效性，通過量化數(shù)據(jù)指標，推動和實現(xiàn)整體目標任務的完成，增強了執(zhí)行力，進一步激發(fā)了項目部廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

“向你們表示祝賀，干的真不錯，不愧是國有企業(yè)，不愧是一流隊伍。”老撾開元公司領導發(fā)出了由衷的贊嘆。