最后，項(xiàng)目經(jīng)理就確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行部署動(dòng)員，提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部所有管理人員要提高認(rèn)識(shí)、提高站位，要全面系統(tǒng)地部署好竣工驗(yàn)收工作；二是要合理調(diào)配資源，做到工程資料、實(shí)體驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試和清理維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)驗(yàn)收工作一步到位；三是樹立一盤棋的思想和意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，按目標(biāo)計(jì)劃組織好人力物力，在各職能部門的配合下，做到提早溝通、盡早安排，一鼓作氣，確保工程按期順利竣工驗(yàn)收。