壽縣項目自成立以來，勞務工隊伍不斷壯大，為更好的管理勞務班組，確保生產任務有序推進。4月16日至17日，壽縣總包部邀請公司勞務管理辦公室人員對項目部的勞務用工管理進行現(xiàn)場指導，并在新城區(qū)項目部會議室召開總結交流座談會。 經過兩天的現(xiàn)場指導后，在會議室開展座談會。首先，勞務辦對壽縣項目的勞務管理做出的努力給予肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是要加強各項勞務管理制度的宣貫，確保參與勞務管理的人員都要了解、熟悉制度；二是加強組織領導，壓實主體責任，明確項目部各相關部門在勞務用工管理中的責任；三是強化風險意識，多摸底、多排查，做好相關應急預案；四是落實建筑工人實名制，加強現(xiàn)場考勤，做到全面覆蓋。在會上，各施工點管理人員就實際管理中遇到的突出問題與公司勞務辦進行了溝通和交流。勞務辦人員表示下一步將在壽縣項目開展勞務人員實名制試點，并在公司范圍內進行推廣。

最后，項目負責人對公司勞務辦的指導表示感謝，并就下一步勞務管理強調了以下幾點：一是落實各小組責任，在安全、勞務等方面加強管理，注重積累經驗；二是加強信息共享，各部門在對施工人員管理中，要與項目部勞務辦互通信息；三是強化誠信意識，進一步落實農民工維權公示牌，注重企業(yè)形象提升。