近日，集團召開2019年度PPP項目工作推進會議，會議由集團副總經(jīng)理、投資運營公司執(zhí)行董事管萬忠主持，集團總經(jīng)理鄭玉建出席會議并作了重要講話。集團總會計師楊虹，集團總會計師助理張廣輝，集團財務部、經(jīng)管部與安監(jiān)局有關(guān)人員，投資運營公司班子成員及各部室負責人，相關(guān)二級單位主要領(lǐng)導、PPP項目分管領(lǐng)導等有關(guān)人員參加會議。

會上，投資運營公司總經(jīng)理鈕殿洲作了集團2018年P(guān)PP項目工作報告，對集團2018年P(guān)PP工作進行總結(jié)，分析了工作中存在的問題，并對下一步工作進行了安排。

會議傳達了《關(guān)于印發(fā)< 中煤三建投資運營有限責任公司ppp投資類項目運營維護考核管理辦法>（試行）的通知 》（中煤運營辦〔2019〕27號）與《關(guān)于印發(fā)< 中煤三建投資運營有限責任公司ppp投資類項目建設期進度考核辦法>（試行）的通知》（中煤運營工技〔2019〕28號）文件精神。

會上，集團總會計師楊虹提出工作要求。一是要認真做好在建項目和已運營項目的財務分析；二是要及時把握項目建設情況，加快工期進度；三是要做好財務風險的防控，加快落實項目融資工作；四是要創(chuàng)新發(fā)展思路，加快PPP項目合作開發(fā)；五是要加快推進各項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，將投資運營公司做實。

會上，集團副總經(jīng)理、投資運營公司執(zhí)行董事管萬忠圍繞PPP項目市場開發(fā)和運營管理兩個方面作了工作安排。一是在市場開發(fā)方面，各單位要建立、健全市場開發(fā)機構(gòu)；要建立市場開發(fā)激勵機制，充分調(diào)動市場開發(fā)人員的積極性；要通過開發(fā)機構(gòu)，充分調(diào)動社會資源，實現(xiàn)合作經(jīng)營開發(fā)；要依法依規(guī)進行PPP項目開發(fā)，積極打造市場區(qū)域開發(fā)格局，建立區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)。二是在運營管理方面，PPP總包單位要重視建設質(zhì)量，并按合同工期要求，按時交工驗收，確保項目回款與還貸相匹配；對于進入運維期的PPP項目，投資運營公司要加大對運維養(yǎng)護隊伍管理，重視績效考核，確保項目實現(xiàn)足額回款。

會上，集團總經(jīng)理鄭玉建作了重要講話。他指出，2018年集團PPP工作取得了較好成績，但仍存在不足，下一步要增強對實施PPP項目投資、施工、運營等管理的認識和重視；施工單位要根據(jù)項目總目標要求，明確階段目標，做好前期統(tǒng)籌策劃，確保工程進度，保障投資收益；要加強PPP項目投資核算工作，積極收集整理好各項資料；投資運營公司要進一步落實好PPP項目融資、回款及運營工作；各單位要積極落實市場開發(fā)獎罰機制，同時要解放思想，積極探索多種經(jīng)營方式來開展市場開發(fā)工作，進一步提高開發(fā)能力。