3月13日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理王繼獻(xiàn)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門分管負(fù)責(zé)人的陪同下，到三十六工程處對(duì)該處目前經(jīng)營(yíng)管理、資金回收等方面問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，該處黨委書(shū)記吳信遠(yuǎn)、副處長(zhǎng)孫宏所和經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)科等部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，王總分別聽(tīng)取了黨委書(shū)記吳信遠(yuǎn)、副處長(zhǎng)孫宏所對(duì)該處如何加快解決年度已完未結(jié)工作安排、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室工作開(kāi)展推進(jìn)、資金回收分解落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難等情況的匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，王總對(duì)該處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況給予了充分認(rèn)可。

會(huì)議期間，王總還就如何做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程結(jié)算、資金回收策略等問(wèn)題和與會(huì)人員進(jìn)行了探討。

會(huì)議最后，王總分析了當(dāng)前集團(tuán)所處的市場(chǎng)環(huán)境及今后發(fā)展方向，并對(duì)該處下一步工作方向提出了幾點(diǎn)要求：一是要明確2019年資金回收任務(wù)分解，及時(shí)制定激勵(lì)辦法，確保資金回收任務(wù)的順利完成；二是要挑選專業(yè)技能人員，配合集團(tuán)編寫(xiě)礦建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，提高當(dāng)前集團(tuán)精細(xì)化管理水平；三是要打破傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室工作開(kāi)展思路，樹(shù)立“有所突破，不破不立”的思想，積極探索礦建管理新創(chuàng)新；四是要建立項(xiàng)目虧損檔案，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析具體虧損原因，采取合理措施，把握扭虧節(jié)點(diǎn)，做到項(xiàng)目管理首尾相應(yīng)。