10月17日下午，三十六工程處2019年1-9月份經(jīng)營分析會在機關(guān)三樓會議室召開。會議以視頻形式進行，在處機關(guān)設(shè)主會場，彬州辦事處、處屬各項目部設(shè)分會場。該處處長張詩坤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)副總師、各科室負(fù)責(zé)人，機廠班子成員，辦事處經(jīng)營管理人員，各項目部班子成員及相關(guān)經(jīng)營管理人員參加會議，會議由副處長孫宏所主持。

會上，技術(shù)科、經(jīng)營管理部、財務(wù)科、人力資源部、器材科等部門通報了本部門分管工作1-9月份工作開展情況，并對項目部工作提出了具體要求。各項目部分別匯報1-9月份項目收入、利潤、資金回收情況，10-12月項目預(yù)計收入、利潤、資金回收情況，簡要分析工資超支、項目虧損原因。

副處長孫宏所詳細(xì)分析了當(dāng)前三十六處經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并對下階段工作提出幾點要求。一要加強施工預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變思想，積極參與，明確工作任務(wù)，夯實工作責(zé)任，保質(zhì)保量完成任務(wù);二要加強工程結(jié)算管理，及時形成有效債權(quán);三要加強材料管理，認(rèn)真開展班組核算，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量;四要加強人力資源管理，根據(jù)項目部實際情況做到定崗定員;五要加大清欠力度，推進工程結(jié)算，做好工程竣工和工程資料的移交，確保顆粒歸倉。

處長張詩坤從生產(chǎn)經(jīng)營、機關(guān)管理、安全管理等方面詳細(xì)分析了當(dāng)前各項目部現(xiàn)狀和存在的不足。張詩坤強調(diào)，安全就是效益，安全就是一切，各項目部要牢固樹立安全意識，時刻繃緊安全弦，防止僥幸心理，嚴(yán)防死守，堅決杜絕安全事故的發(fā)生;各項目部要加大清欠力度，細(xì)化責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，堅決打贏年底清欠工作戰(zhàn);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，講團結(jié)、講奉獻，扎實工作，永不懈怠，扎實抓好下一步工作落實;同時，機關(guān)部門、各項目部要以省委巡視反饋問題整改為契機，進一步規(guī)范管理，不斷推進三十六處各項管理水平再上新臺階。