10月21日，三十三工程處在濉溪安置房項(xiàng)目群召開“項(xiàng)目成本分析”觀摩會(huì)，以此為交流平臺(tái)，探討工作思路，促進(jìn)管理提升。來自機(jī)關(guān)部室和項(xiàng)目部的50余名經(jīng)管財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

濉溪安置房項(xiàng)目群依次按照“通報(bào)、對比、分析、總結(jié)”等環(huán)節(jié)，開了一次完整的月度成本分析會(huì)。過程中，財(cái)務(wù)、工程等管理人員通報(bào)了月度經(jīng)營成本、資金使用，以及生產(chǎn)進(jìn)度情況，在與預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)行對比后，圍繞偏差數(shù)據(jù)展開討論，查擺干擾因素，找出關(guān)鍵癥結(jié)，制定糾偏措施。

會(huì)議指出，當(dāng)前，受多種因素影響，項(xiàng)目運(yùn)行成本較高。這種情況下，只有堅(jiān)持精打細(xì)算，將成本管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，才能提升綜合效益。

會(huì)議要求，項(xiàng)目部要高度重視成本分析工作，把其當(dāng)作項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，抓實(shí)抓細(xì)。要認(rèn)真編制施工預(yù)算，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)分析，及時(shí)糾正。要規(guī)范化地開好成本分析會(huì)，數(shù)據(jù)的計(jì)算口徑要一致，切切實(shí)實(shí)地做好盤庫，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。會(huì)議的召開，不要拘泥于形式，做到明確意圖，把握關(guān)鍵，對生產(chǎn)經(jīng)營真正起到促進(jìn)作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好項(xiàng)目管理，計(jì)劃性是關(guān)鍵，“只有家中有糧、才能心中不慌”。要把進(jìn)度、消耗與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對照，找偏差、定措施、抓整改，再循環(huán)、再優(yōu)化、再提升。要堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向，開好成本分析會(huì)，把它作為項(xiàng)目管理基礎(chǔ)性工作，重視起來、負(fù)責(zé)起來，今后要以“四不兩直”的形式對各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行督查。要堅(jiān)持向管理要效益，推動(dòng)項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了交流探討，并觀摩了合歡家園（二期）項(xiàng)目工地。