4月18日下午，機電安裝公司2020年清欠、防欠工作會在機關(guān)一樓大會議室召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、分公司負責人、機關(guān)部室負責人、基層單位主要負責人共60余人參加會議。公司副總經(jīng)理李洪斌主持會議。

會議通報了2019年各單位結(jié)算任務(wù)完成情況、清欠任務(wù)完成情況、在建工程回收情況及經(jīng)營狀況，解讀了2020年項目經(jīng)營考核辦法、單項工程內(nèi)部承包經(jīng)濟指標及計算規(guī)則辦法等制度，詳細解析了2020年經(jīng)營目標責任，宣貫了集團2020年清欠辦法精神。

會上，公司副總經(jīng)理李廣彬傳達了集團2020年安全生產(chǎn)座談會議精神，就近期集團內(nèi)部發(fā)生的一例安全事故（未出現(xiàn)人員傷亡），向與會人員灌輸安全責任意識。李廣彬強調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，壓實各級管理人員安全責任，要從職工的安全意識、先進的安全技術(shù)、規(guī)范的安全檢查制度、標準化的安全生產(chǎn)四個方面著手，全面提升項目安全生產(chǎn)水平。

李洪斌總結(jié)回顧了2019年經(jīng)營管理工作，針對2020年經(jīng)營管理工作部署提出四點要求，一是要高度認識經(jīng)營工作的極端重要性，是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障利潤效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是要牢牢抓住成本這個“牛鼻子”，通過建立成本管控機制、“效益為先，以效定薪”的薪酬激勵制度，加強成本系統(tǒng)管理，控制非生產(chǎn)費用支出，全力推動降本提效工作。三是要全力以赴做好清欠、防欠工作，分解清欠任務(wù)，明確具體責任人，逐級壓實清欠責任，嚴控增量，消化存量。四是深化改革，止住“出血點”，加大項目效益獎懲力度，規(guī)范經(jīng)管檢查和審計制度，對項目管理人員建立有效退出機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)全面健康發(fā)展。

最后，公司黨委書記、董事長張魯魯作總結(jié)講話，分析了公司當前的經(jīng)營狀況和發(fā)展形勢，就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營和清欠防欠工作部署，提出了三點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好清欠防欠、結(jié)算工作的責任心和使命感，各級管理人員要從講責任的高度、從推動企業(yè)發(fā)展的角度做好本職工作。二是總結(jié)經(jīng)驗，明確目標，扎實推進全年清欠防欠工作，及時歸納總結(jié)當月各項工作，開拓思路，站穩(wěn)腳步，發(fā)揮釘釘子精神，及時回收應(yīng)收工程款。三是采取有力措施，狠抓落實，全力以赴完成全年經(jīng)營生產(chǎn)目標，從健全組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確責任、采取獎懲措施、發(fā)揮職能部門作用五個方面強化經(jīng)營管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。