天氣回暖，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”的機(jī)電安裝公司正深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這場時(shí)間與速度的較量中，一項(xiàng)新的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法應(yīng)運(yùn)而出，以精細(xì)化管理助力產(chǎn)能復(fù)蘇，跑出了復(fù)工趕產(chǎn)的“安裝速度”。

定目標(biāo)，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)潛能

落一子而活全局。公司在項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營管理部進(jìn)行成本“核算”，確定項(xiàng)目部經(jīng)營指標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂《單項(xiàng)工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書注重科學(xué)、公平原則，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照區(qū)域不同、施工環(huán)境不同、施工條件不同等因素可按一定比例浮動，原則上同等條件下執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

自3月出臺《2020年度項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法》以來，公司嚴(yán)格按照一項(xiàng)目一承包一責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，與7家基層單位簽訂11份《單項(xiàng)工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，涵蓋了阜陽市臨泉縣楊橋泉河大橋項(xiàng)目、山東萬福煤礦主井系統(tǒng)安裝工程、內(nèi)蒙古巴拉素礦井及選煤廠相關(guān)安裝項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，將項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法引向深入。在壓力動力雙重作用下，干部職工的進(jìn)取意識、經(jīng)營意識進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)在活力充分釋放。

嚴(yán)考核，傳遞壓力和動力

在項(xiàng)目考核方面，單項(xiàng)工程竣工移交、竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)被考核單位提供的原始數(shù)據(jù)，按照目標(biāo)成本、工資總額、工期、質(zhì)量、安全等五項(xiàng)指標(biāo)分類計(jì)分考核，明確了加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的精準(zhǔn)性。在人力資源配置方面，組建項(xiàng)目部時(shí)公司結(jié)合項(xiàng)目部施工任務(wù)、工程結(jié)算等情況，在充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目管理人員實(shí)行派遣制，項(xiàng)目部管理人員除經(jīng)理、書記外，其他人員一律采取動態(tài)派遣機(jī)制，成立“項(xiàng)目部人力資源中心”，對項(xiàng)目部施工結(jié)束回歸的管理人員及暫未安置的管理人員一律進(jìn)入“項(xiàng)目部人力資源中心”，按需配置，以保障完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，實(shí)行靈活機(jī)動的選人用人機(jī)制，促進(jìn)管理效率效益最大化。

在項(xiàng)目管理過程中，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，將壓力傳遞到人，以夯實(shí)責(zé)任制度輔助精細(xì)化目標(biāo)管理，做到定向管理、精準(zhǔn)考核。

重賞罰，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

“獎要獎得痛快，罰要罰到痛處?！睓C(jī)電安裝公司副總經(jīng)理李洪斌在2020年度經(jīng)營生產(chǎn)會上這樣說到。重獎重罰，薪酬能高能低，是公司抓落實(shí)、抓成效的一柄“利劍”。公司按照“基本年薪+績效年薪+獎勵年薪”模式計(jì)算基層單位班子成員年薪，并按相應(yīng)系數(shù)比例按月預(yù)支工資，考核審計(jì)后兌現(xiàn)基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。

進(jìn)一步完善分配機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)生動力。公司對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和成員按照單項(xiàng)工程內(nèi)部考核年度累計(jì)計(jì)算法計(jì)算年薪，即年度累計(jì)完成施工產(chǎn)值3000萬元人民幣及以上的，基本年薪為12萬元，每增加500萬元，基本年薪增加1萬元。在獎勵年薪中，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的，基層單位可按實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余部分的20%-60%的計(jì)提獎勵，計(jì)提獎金中不低于60%用于班子成員的獎勵年薪，剩余部分獎勵其他管理人員，從源頭和內(nèi)在動力上切實(shí)激發(fā)項(xiàng)目部各級管理人員強(qiáng)履約、增效益、降成本的積極性。

今年4月，公司施工產(chǎn)值達(dá)6591萬元，同比增幅1.4%，在新冠肺炎疫情的影響下，機(jī)電安裝公司于逆流中迎難而上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，承包、考核、分配機(jī)制的改革初顯成效。