復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，三十六工程處黃陵煤礦項(xiàng)目部在處黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊抓實(shí)疫情防控的同時(shí)，堅(jiān)持以“以精細(xì)施工、鑄精品工程”為施工目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚力“抓思想、抓組織、抓保障”，努力打造安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。

一、聚力抓思想，讓標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。項(xiàng)目部黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過打造井下安全文化長(zhǎng)廊，以多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度渲染安全文化氛圍，倡導(dǎo)員工安全生產(chǎn)文明行為，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。多次組織召開達(dá)標(biāo)貫徹會(huì)、技術(shù)例會(huì)，要求各班組利用班前會(huì)，教育引導(dǎo)職工追求高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為工作的指南。將《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》列為班前會(huì)必學(xué)科目，通過每班固定式安排的“笨”方法和支護(hù)參數(shù)、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“數(shù)字化”引導(dǎo)，讓職工了解“標(biāo)準(zhǔn)化”，做到“心中有數(shù)”。實(shí)踐證明，“笨”方法同樣可以取得好效果，該方法將施工工藝巧妙的傳達(dá)給了一線職工，杜絕了技術(shù)人員手把手教施工的弊端，加快了巷道掘進(jìn)速度。同時(shí)，項(xiàng)目部還積極對(duì)標(biāo)甲方，全面引入了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分批次對(duì)項(xiàng)目部全體管理施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)測(cè)試，不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行二次脫產(chǎn)培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。2020年10月，在業(yè)主方“標(biāo)準(zhǔn)化”考核中，624順槽吳成遠(yuǎn)班組全員通過了業(yè)主方井下臨時(shí)考核，獲得了業(yè)主方的一致好評(píng)。

二、聚力抓組織，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作融入生產(chǎn)全過程。為進(jìn)一步規(guī)范施工工藝操作流程，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)管理細(xì)則》《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理細(xì)則》。按照技術(shù)、安全、運(yùn)輸、機(jī)電實(shí)施分線管理，各班組進(jìn)行責(zé)任分工，具體工作落實(shí)到人，確保每個(gè)問題都有人管，每個(gè)事情都有人做。開展“師帶徒”活動(dòng)，以在“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手為師傅，簽訂培養(yǎng)一批熟悉流程、會(huì)操作的“標(biāo)準(zhǔn)化”打造能手。新分配大學(xué)生王志超在師傅李超的帶領(lǐng)下，僅用7個(gè)月的時(shí)間就從一名剛出校門的大學(xué)生成長(zhǎng)為項(xiàng)目部自有核心隊(duì)伍3638隊(duì)技術(shù)員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的“標(biāo)準(zhǔn)化”工作。在擁有一批“標(biāo)準(zhǔn)化”打造能手的同時(shí)，項(xiàng)目部還依托科技創(chuàng)新為載體，組織成立了攻關(guān)小組與創(chuàng)新工作小組，對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有效解決了除塵風(fēng)機(jī)掘進(jìn)機(jī)閉鎖、KTC102皮帶通訊控制保護(hù)系統(tǒng)、掘進(jìn)機(jī)冷卻系統(tǒng)、皮帶機(jī)尾罩、控制電纜動(dòng)力電纜分開吊掛等系列問題，進(jìn)一步提高了工作效率和“標(biāo)準(zhǔn)化”水平。

三、聚力抓保障，讓標(biāo)準(zhǔn)化查驗(yàn)一直在路上。為杜絕“標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)過程中，一線技術(shù)施工人員落實(shí)不到位，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的自查驗(yàn)收小組，每周集中對(duì)所有施工工程進(jìn)行排查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立行整改。在班組間推行《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相互評(píng)估管理》辦法，要求班組交接班時(shí)，對(duì)上一班組的物料碼放、工具碼放、矸石清理、機(jī)掘成形和噴漿質(zhì)量等工作按照《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行考核打分，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與項(xiàng)目部年度“評(píng)先評(píng)優(yōu)”“工資效益”掛鉤，提升員工參與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的積極性。同時(shí)要求項(xiàng)目部全體管技干部要嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班”制度，全面加強(qiáng)深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、走動(dòng)管理、隱患排查、參加和主持班前會(huì)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、查處“三違”、聯(lián)系服務(wù)職工等重點(diǎn)工作的管理，不斷提升管技人員立足現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)抓鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果的自覺意識(shí)和行動(dòng)能力，帶領(lǐng)全體職工穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步邁進(jìn)，為鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)質(zhì)量準(zhǔn)化成果夯實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，隨著安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的大力推進(jìn)，項(xiàng)目部“標(biāo)準(zhǔn)化”文化已經(jīng)形成，文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)進(jìn)尺等各項(xiàng)工作穩(wěn)居全處前列，為項(xiàng)目部圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。特別是在處黨委開展的勞動(dòng)競(jìng)賽“對(duì)手賽”中，項(xiàng)目部3638隊(duì)連續(xù)數(shù)月位列黃陵片區(qū)綜掘順槽組第一名，多次獲處黨委賀信表彰。