今年以來，三十六工程處牢固樹立中央經(jīng)濟工作會議提出的“過緊日子”思想，主動適應(yīng)煤炭價格下行態(tài)勢，貫徹落實集團關(guān)于狠抓成本管控保效益的經(jīng)營管理要求，從深刻理解和把握成本管控三個階段做文章，千方百計降成本，提效益，在新增4個項目工程的情況下，材料成本實現(xiàn)同比降低。

緊盯管理升級，規(guī)范材料管控。根據(jù)項目分布情況，實施包保指導(dǎo)，職能部室包保成員實時對包保項目材料管理各環(huán)節(jié)進行一對一幫扶指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；針對項目物資采購易出錯環(huán)節(jié)和定標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置審批流程，由職能部室分管人員審批，實時監(jiān)控項目采購流程，累計發(fā)布詢價采購流程2449條，完成1835條，采購流程合規(guī)性進一步提高；深入推進“數(shù)字化+礦建”新模式，加快推進自營項目倉庫、料場增設(shè)監(jiān)控設(shè)施工作，在經(jīng)過前期充分調(diào)研后，已將核桃峪、朱集西、坤寧煤業(yè)作為先行試點項目，下一步將在全處范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

緊盯物資盤活，優(yōu)化資源利用。閑置物資管理上，職能部室安排專人，深入項目現(xiàn)場，統(tǒng)計匯總庫存物資并進行平衡調(diào)撥，對已無使用價值的物資指導(dǎo)項目按照規(guī)定流程申請報廢核銷，對施工中所產(chǎn)生的廢舊物資要求項目按照規(guī)定申請?zhí)幹?，目前已完成園子溝、黃蒿界、劉園子、黃陵二礦等項目閑置物資的調(diào)撥工作，平衡周轉(zhuǎn)材料原值達308.04萬元。

緊盯成本壓降，健全競價機制。嚴(yán)格遵照集團相關(guān)管理文件規(guī)定執(zhí)行，對除集團集采的大宗物資和常用量大的物資外，積極采取公開招標(biāo)、競爭性洽談、單一來源簽訂合同等多種方式，持續(xù)壓降采購成本。該處對土產(chǎn)、油脂、支護材料等物資采取公開招標(biāo)的方式，對比市場調(diào)研價，累計完成招標(biāo)26次，節(jié)省成本927.02萬元。西黑山煤礦項目商混采購在經(jīng)過兩次流標(biāo)后，利用線下競爭性洽談，對比招標(biāo)控制價，節(jié)省成本83.1萬元。彬州片區(qū)和黃陵片區(qū)項目水泥、柴油采購采用單一來源簽訂合同后，大幅度降低價格的同時，也極大降低了運輸風(fēng)險。此外，該處還健全完善了物資采購競價機制，鼓勵督促各項目積極尋找和邀請供應(yīng)商入庫，對于部分供應(yīng)商通過不正當(dāng)方法和手段入庫，并在一定范圍內(nèi)實施圍標(biāo)串標(biāo)行為的，一經(jīng)查出，立即拉入黑名單。截至目前，已完成59家供應(yīng)商入庫，拉黑11家和凍結(jié)1家存在違規(guī)行為的供應(yīng)商。

緊盯能力提升，推進素質(zhì)提高。編印《器材管理應(yīng)知應(yīng)會手冊》，詳細(xì)說明工作流程、操作步驟和所需注意事項，有效降低材料人員特別是新入職人員的業(yè)務(wù)出錯率；持續(xù)開展經(jīng)營管理線上答題活動，對于業(yè)務(wù)水平存在差距的人員，采取月度考評+集中考核相結(jié)合的形式進行查漏補缺。目前全處材料人員測試已達到預(yù)期效果，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高。同時，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，以材料全體會議為載體，重點圍繞物資采購、驗收，周轉(zhuǎn)材料管理，低值易耗管理，班組核算，交舊領(lǐng)新等內(nèi)容，開展2期集中培訓(xùn)，受眾90余人次。

系列措施的實行，有效推動了三十六工程處材料管控再上新臺階。下一步，三十六工程處將繼續(xù)堅持從面上推進、點上發(fā)力，持續(xù)深挖材料管控潛力，持之以恒降本增效，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。