年初以來，三十六工程處牢固樹立“過緊日子”理念，以“效益提升”為目標(biāo)，聚焦精細(xì)化管理，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力，深入探索新的成本控制方法和手段，成本管控取得了一定的成效。

一是貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度。摒棄以效益工資為依托的傳統(tǒng)考核模式，創(chuàng)新性的將各施工連隊(duì)作為分析單元，以朱集西煤礦項(xiàng)目為試點(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的方式實(shí)時(shí)參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析全過程，強(qiáng)化職能部室督導(dǎo)，及時(shí)指出計(jì)劃編制與實(shí)際完成情況存在的偏差，提出整改措施。目前，已指導(dǎo)核桃峪、安裝公司等16個(gè)項(xiàng)目完成月度經(jīng)營(yíng)分析工作。

二是加強(qiáng)物資采購驗(yàn)收全過程管理。一方面，從降低采購成本著手，充分利用公開招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性洽談等方式，持續(xù)壓降物資采購成本。上半年，該處在油脂、錨桿、土產(chǎn)等物資招標(biāo)采購上節(jié)省成本627.33萬元。另一方面，嚴(yán)把材料驗(yàn)收和領(lǐng)用，強(qiáng)化聯(lián)合驗(yàn)收管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，確保材料班組核算準(zhǔn)確。同時(shí)，積極在自營(yíng)項(xiàng)目庫房、料場(chǎng)裝設(shè)監(jiān)控設(shè)施，實(shí)時(shí)對(duì)人員進(jìn)出、物資領(lǐng)用等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。目前已在朱集西煤礦項(xiàng)目進(jìn)行試行，下一步將在全處推廣應(yīng)用。

三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平提升。按照建立“必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、深化拓展”知識(shí)庫的要求，該處根據(jù)職能分工，編制了《三十六工程處經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)手冊(cè)》《器材管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并開展月度經(jīng)營(yíng)答題測(cè)試，采取“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”及通報(bào)的方式，對(duì)材料、財(cái)務(wù)、人力等經(jīng)營(yíng)部門人員進(jìn)行考核，先后組織測(cè)試考核6次，通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)27人次、懲罰97人次，管理人員能力進(jìn)一步提升。

下一步，該處將繼續(xù)貫徹落實(shí)精細(xì)化管控要求，以降本提效為主線，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)管控舉措落實(shí)落地，逐步形成橫向到邊、縱向到底、上下協(xié)力、齊抓共管的良好管控局面。