進(jìn)入春季施工的“黃金季節(jié)”以來，三十三工程處智慧村項目群多次召開班子會及生產(chǎn)動員會，對工程任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理、精心組織，超前謀劃，采取了一系列措施，逐步掀起了施工熱潮。

廣泛動員、層層加壓。項目群多次召開職工動員大會，統(tǒng)一思想，縝密部署，合理安排，全面動員，要求各級上下充分發(fā)揮作用，號召全體員工堅定必勝信心，背水一戰(zhàn)、建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌，通過層層動員、輿論造勢，在項目部范圍內(nèi)營造良好的施工氛圍。同時項目群對各項任務(wù)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)和節(jié)點工期，明確責(zé)任、劃分任務(wù)，制定了施工推進(jìn)實施方案和獎懲措施，積極為加快施工進(jìn)度提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持。

科學(xué)組織，有效管理。在施工和管理中強(qiáng)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量，成立了由項目經(jīng)理牽頭，書記、副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場督導(dǎo)小組，分解任務(wù)、分片蹲點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，每天召開工程例會和工地碰頭會，緊盯施工現(xiàn)場，確保施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的有序可控。同時，從“抓節(jié)點，控重點，解難點”三方面入手，組織技術(shù)骨干認(rèn)真研究，緊密結(jié)合工程設(shè)計、勞動力分配及當(dāng)前現(xiàn)場資源等實際情況制訂切實可行的施工方案，科學(xué)合理調(diào)配可利用資源，優(yōu)化施工組織，進(jìn)一步將施工管理工作縱向、橫向延伸。

積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。新進(jìn)點的智慧村東區(qū)安置項目土方開挖施工過程中，面對近3萬㎡面積、20萬m3土方量的地下車庫，主動克服困難，加強(qiáng)了降水、防塵設(shè)備投入，增加了工裝設(shè)備和運輸車輛，形成了多個作業(yè)面同時施工，呈現(xiàn)出了熱火朝天的施工局面。汴北安置區(qū)（三期）項目、4S店、云計算等工地在收尾施工過程中，為確?，F(xiàn)場商砼、砂漿、水泥等土產(chǎn)材料供應(yīng)及時，項目班子不等不靠，多方協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，施工生產(chǎn)得到全面推進(jìn)，確保了勞務(wù)隊伍的基本穩(wěn)定。目前，各工地施工生產(chǎn)正在有條不紊地積極向前推進(jìn)。